安全生产
项目建设
黄陵矿业沮源发电公司：项目建设跑出加速度
今年以来，黄陵矿业沮源发电公司锚定2×1000MW发电项目“双机双投”目标，深入落实四种经营理念，以攻坚姿态抢工期、抓质量、保供货、控投资，项目建设高效推进，各项节点任务均按计划圆满完成。
攻坚破局抢进度
面对工期紧、设备慢、协调难等多重挑战，黄陵矿业沮源发电公司第一时间召开项目建设推进会，统筹设计、监理、参建单位及设备厂家多方力量，靶向破解施工堵点难点。围绕关键节点开展劳动竞赛，常态化召开设计联络、工程调度协调、进度质量安全盘点等会议，细化任务清单，压实各级责任，以闭环管理推动项目高效建设。同时，严格落实项目全生命周期管理，从源头筑牢工程安全质量防线。一季度，锅炉补给水系统成功制水、1号锅炉水压试验一次通过、1号机组DCS系统一次受电较计划工期提前3天完成……多项关键节点接连告捷。
精准施策保供货
黄陵矿业沮源发电公司将设备保供作为项目推进的重中之重，严格执行领导班子包抓机制，主要负责人带队赴设备生产厂家对接协调，全力打通设备排产、交付卡点难题。建立设计、设备到货、施工进度联动调度机制，安排专人常驻核心设备厂家全程盯办，24小时跟进排产进度，并根据现场安装节奏动态调整发货计划，精准匹配安装节奏，有效避免人员与设备“窝工”。截至目前，已顺利交付设备48台（套），其中17台（套）提前到货，实现设备供应与工程进度无缝衔接。
严控投资成本关
黄陵矿业沮源发电公司秉持“批复的概算就是项目投资上限”理念，加强项目合规管理，全面推行“一概算两清单”制度前置管控，细化资金支付计划，制定设备预付款、投料款及工程预付款、进度款支付计划，建立工程项目管理台账，严格资金管理使用，严控工程变更，监督施工单位按图按规范施工，保障概算刚性执行。强化合同全流程管控，明确各环节责任分工，加大合同价款、付款方式、履约条款等核心内容审核力度，防范合同风险，确保合同履约合规可控。建立概算动态监控机制，定期开展投资偏差分析，严格履行概算审批程序，精准管控投资成本。自开工建设以来，已完成前期工程竣工结算、主体工程和主机、辅机合同签订，以及设计服务、管理费等，较批复概算节余2.89亿元，切实以合规管控实现节流增效。（李俊芳 李发波）