在陕煤物资集团公司，“物资供应”不仅仅是传统认识中的成本中心与辅助保障环节，而是一个连接整个产业链、供应链的核心枢纽。

十余年前，该公司便通过推行物资集中采购，完成了从分散采购到规模集采的一跃。当价格优势、供应商资源和规模效应成为牢固底座，摆在其面前的，是一道更具挑战的命题：在集采服务红利触达天花板之际，新的价值增长极在哪里？他们的答案是：从“集采”走向“协同”，在“内保外拓”的同时，实现高质量发展。

高效协同：做优做快物资供应

陕煤物资集团通过聚合陕煤集团内部采购需求，形成规模化订单，不仅实现了显著的成本下降，更积累起洞察产业链、供应链的“数据富矿”与“供应商库”。那么，如何运用好这些资源呢？陕煤物资集团清醒地认识到，唯有将规模转化为效率，将采购升级为协同，才能拓展新的发展路径。

这种协同，首先体现在内部供应链的纵向穿透上。该公司不仅追求“买得实惠”，更致力于“用得高效”。依托陕煤物资商城线上平台，客户无需直面海量的供应商和复杂的合同条款，基于“一站式”数智化解决方案，实现采购效率大幅提高、采购周期显著缩短。近三年数据显示，该公司服务陕煤集团煤炭、电力、化工等板块，累计降本54.33亿元，推动物资采购与生产、建设效能深度耦合，有力增强产业链、供应链韧性。

协同的另一重维度，是横向的资源共享。该公司一方面强化内部协同，以“线上+线下”模式推广内部产品，两年内实现陕煤产品内外销售48.83亿元；另一方面，实行“内保外拓”方案，建成具备社会保供能力的智慧物流网络，最大限度将“静置”物资转化为“流动”资源，不仅盘活价值数亿元的沉淀库存，更将应急物资响应从“小时级”压缩至“分钟级”。在充分保障内部供应基础上，该公司2025年拓展外部客户近200个，实现外部市场营收约20亿元。

陕煤物资集团还通过发布《物资采购标准手册》《物资保管保养手册》《物资到货验收手册》等标准化手册，进一步将服务煤矿生产的宝贵经验和“甲方采购”、工程总承包采供、内部产品供应、联合采购、高效联动“五大集采创新模式”复制到化工、电力等领域的在建项目。如果说集中采购解决的是物资供应“有没有”和“贵不贵”的问题，那么高效协同则回答了“优不优”和“快不快”的命题。

智慧运营：数字技术重塑集采

如果说集中采购是体制机制的革新，那么数智化转型则是核心能力的重构。陕煤物资集团没有将数字化停留在流程线上化的表层，而是利用数字技术深刻重塑业务模式。

该公司从顶层设计破局，重构业务流程，建成了包括数智决策、数智管理、数智阳光交易和数智线下交割网络在内的“三中心一网络”体系，按照陕煤物资商城“1+N”平台经济发展路径，集成集中采购、电子招投标、物资调剂、外贸综合服务、智慧财务、电商融合、供应链营销、供应链金融等10个子平台。

在集中采购的核心环节，依托陕煤物资商城这一平台，用户可以实现从计划提报、商品选购、合同签订、订单下达、物流追踪到对账结算的全流程透明化、高效化、可控化，采购效率提升80%。目前，该平台商品总量超150万种，用户总量突破6万家，累计交易额超1800亿元。

在智慧仓库，物联网传感与智能仓储系统让大宗物资“有了感知”，物资入库分区、缓冲、补托、理货、备货、分拣等环节均由“数字员工”自动作业，库区自动化作业率达80%，管理效率提升3倍以上。

价值再造：向供应链高处冲锋

面向未来，一个更深层次的命题摆在陕煤物资集团面前：当服务好内部主力市场依然是立身之本时，沉淀多年的供应链核心能力，能否在更广阔的市场中实现价值升级？该公司在服务特大型能源集团过程中积累的供应链集成能力、采购议价能力、智慧物流运营能力，本身就是极具含金量的“新要素”。

“我们要基于陕煤集团‘十五五’时期关于构建现代化产业体系、发展新质生产力的战略谋划，在大局中找准定位，锚定‘再造新质陕煤物资集团’目标，通过‘个十百万亿’的五维提升，为实现高质量发展注入强劲供应链动能。”陕煤物资集团党委书记、董事长郭旭东说。

郭旭东提到的“个十百万亿”五维提升是指，做优陕煤物资商城这一个综合平台，持续践行陕煤物资商城“1+N”发展路径；实现全员劳动生产率增长10％以上，把提质增效放在突出位置；为陕煤物资数智线下交割网络打造100个交割库，做优做实“零库存”模式，做强做大“中心库+超市+社会化交割库”；陕煤物资商城注册用户突破“10万+”，加速商业模式转化落地，打造新型供应链生态；陕煤物资商城达成千亿级交易额，将产业链供应链打造成创新链价值链。

回望发展轨迹，从集采改革的破冰起步，到智慧物流的纵深推进，再到市场化探索的审慎落子，陕煤物资集团始终踩着国企改革的鼓点前行。新的起点，这支劲旅，正以开放的姿态，向着产业链价值链高峰进军。