今年以来，彬长矿业胡家河矿紧扣“提质增效年”工作部署，持续深化四种经营理念，聚焦生产布局优化、闲置物资盘活、品牌建设升级三大关键环节，推动经营质效稳步攀升。1-2月份，煤炭产量完成计划的107.41%，盘活闲置物资601万元，各项工作呈现稳中有进、进中向好、质效双升的良好态势。

统筹布局提效能 精准发力强根基

科学优化采掘接续，坚持“一井三区、一区一面、三区联动”的生产布局与“一采、一备、一掘”三区联动的生产接续模式，高效完成402104工作面末采、回撤、封闭及401110工作面启封、恢复生产等重点工作，切实保障生产接续安全、均衡、高效推进，为全年生产任务落地筑牢坚实根基。

面对地质构造复杂区、应力集中带、巷道维修等重点部位和关键环节，深入开展掘进提效专项帮扶行动，坚持“一面一策、一巷一策”精准施策，优化巷道及工作面设计方案，合理调控掘进层位，切实降低施工成本、提升作业效率。牢固树立“采掘并重、掘进先行”理念，深入落实“三优两提高”要求，聚力聚智开展掘进攻关，从严抓实掘进支护设计优化，严格规范工程质量验收流程，成功实现403盘区6#联巷与回风大巷安全精准贯通，为后续采掘作业高效开展打通“绿色通道”。

闲置物资再“上岗” 精打细算降成本

坚持“无预算不发生，有预算不超支”的刚性原则，系统分解落实2026年度预算和成本指标，将四种经营理念融入日常经营管理各环节。坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”的原则，扎实开展闲置资产盘活专项行动，自主完成采掘设备大型配件、排沙水泵、电磁启动器、馈电开关等112台设备的维修养护，既保障了矿井生产设备稳定高效运行，又大幅降低了外委维修成本。

创新推行闲置物资“分类存放、挂牌管理、分期盘活”模式，对各类闲置、待报废设备进行全面梳理、拆解利用，累计拆除待报废开关内部可用配件365件，预计可压降采购成本193万元，让闲置“包袱”变为创效“活水”，实现了降本增效与资源利用的双向提升。

做强品牌赢市场优质服务增价值

聚焦品牌建设提质，全面梳理煤质管理各流程、各环节，严格落实煤质追查分析制度，坚持“每日一调度、每日一分析、每旬一考核、每月一奖惩”的闭环管理机制，不断强化现场煤质管控，着力提升煤炭“含金量”，全力做强优势产品、做优品牌口碑，不断增强市场核心竞争力。

超前研判煤层赋存规律，强化现场地质构造分析，综合考量煤炭资源回收率、煤质管控及安全生产等客观因素，精准预判煤质变化趋势，持续保障产品质量稳定。推进洗煤厂升级改造项目，不断提高原煤入洗率，进一步优化产品结构、提升产品品质。定期开展用户回访，精准对接用户需求，以满足用户多样化消费偏好、挖掘潜在需求为抓手，深化煤炭营销模式创新，为用户量身定制专属煤炭配方及配套加工服务，实现从“卖产品”向“卖服务”的转型升级，持续拓宽市场空间、提升品牌影响力和市场认可度。（田磊）