人勤春早、实干为要。当前，建设集团“十五五”规划征程已全面启动，各基层单位抢抓机遇、加压奋进，项目现场大干快上、热潮涌动。作为建设集团高质量发展的中坚力量，铜煤公司主动担当、锐意进取，以“开局即冲刺、起步即争先”的姿态狠抓落实，奋力夺取首季“开门红”。

紧盯节点抢工期，项目攻坚掀热潮。该公司紧扣年度建设任务，以重点项目建设为抓手，迅速掀起大干快上、抢抓进度的施工热潮。黄陵电厂、铜创能材、云谷市集、合川电厂、榆林化学等多个重点项目齐头并进、多点开花，施工进度突飞猛进，势如破竹；各级管理人员靠前指挥、下沉一线，紧盯关键工序、严控施工流程，以高效统筹保障施工进度提质增效；全体作业人员全力以赴，以满格状态攻坚克难，施工现场机械轰鸣、紧张有序，各作业面同步推进、全线提速，大家劲往一处使，心往一处用，在“十五五”开局之初奏响陕煤建设者的奋进强音。

严守生产固防线，提质增效筑根基。在狠抓施工进度的同时，该公司严格落实上级各项安全生产部署，扎实推进安全隐患风险辨识、拉网式隐患排查、设备检修调试、操作人员岗前技能培训、逢查必考等重点工作，目前已累计开展各类安全专项培训11场次，覆盖一线作业人员870余人，排查整改各类隐患240余条，层层压实安全责任，全面夯实安全管理根基；在建项目严格执行安全生产标准化施工，从严从细夯实班前会实效，规范班组作业行为，提升应急处置保障能力，全力守牢安全生产底线；严格执行质量管控标准与验收制度，强化“三个一”48项清单化检查，深化样板引路管理，打造样板工序27项，以高标准、严要求为项目提质增效做足“绣花”功夫。

精益管理促提升，从严管控抓落实。该公司厚植陕煤集团“四种经营理念”，以岗位职责梳理为首要抓手，梳理优化岗位职责88项，明确各岗位职能定位与权责边界，树牢全员经营管理导向，全力提升管理效能与执行效率；紧盯年度经营目标任务，细化落实46项攻坚举措，持续在“补短板、强弱项、固优势”上精准发力，把精益思维贯穿生产经营各环节；抓实过程管控与督导考核，先后优化4条工作流程，每月结合重点工作对岗位全员实行动态考核，强化执纪监督，持之以恒向细节要效益、向管理要成绩。

新征程催人奋进，新使命呼唤担当。下一步，建设集团铜煤公司将坚持稳中求进工作总基调，锚定年度目标不放松，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，统筹安全生产、经营管理等各项工作，为陕煤建设“十五五”“27631”发展目标的顺利实现贡献积极力量。（董锦姣）