安全生产
生产运营
蒲白建新煤化：踏春提速启新程
新春伊始，蒲白建新煤化公司锚定全年目标任务，坚持稳字当头，扎实推进安全管理、生产组织等各项工作，以实干笃行奋力为全年工作开好局、起好步。
以“拼”的姿态保安全
2月23日，在复工复产“开工第一课”上，该公司发出攻坚动员令：“成立标准化精细化建设工作专班，实行分区包保、专项推进，打造‘示范引领、全域达标、动态保持’的标准化建设样板，确保4月份安全生产标准化促提升现场会圆满召开！”
该公司坚持靶向施策、精准发力，聚焦采煤、掘进、机电等关键系统，紧盯工程质量、六项技术应用、文明生产、机环双检四大核心环节，重点打造4211、4301综放工作面及4306运顺、4306回顺等精品示范工程。通过健全标准化建设体系，推动标准化创建从“点上出彩”向“全域覆盖”延伸、从“局部精品”向“系统精品”提档，以高标准安全管理为高效生产保驾护航。
以“实”的姿态促生产
在4301工作面探煤现场，综采队支护工刘光峰熟练操作气动锚杆机，精准完成顶煤探测作业；地测部地质工朱文华全程紧盯钻孔返屑状况，认真记录每一组地质数据。一线员工默契协作，正是该公司抢工期、抓进度、保生产的生动写照。
围绕采掘工作面建设与运输线路优化两大重点，该公司以规划引领方向、以责任压实举措、以管控保障进度。建立设备点检制、包机制与工作验收负责制，推行班检、日检、周检、月检全流程排查机制，全方位消除设备隐患；创新实施薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节“安全专盯”机制，跟班队干、班组长、验收员严格落实交接班制度，层层筑牢生产防线，推动复工复产工作高效有序推进。
以“优”的姿态拓新局
“春节假期，公司高效保供、畅通外运，保供发运量达23500吨，为首季开门红奠定坚实基础！”2月23日，销售部部长王亚鹏在班前会上的通报，让全体员工干劲倍增。
为锁定首季销量目标，该公司主动抢抓市场机遇，深化营销管理改革。强化销售各环节业务联动，优化营销模式与资源配置；密切跟踪市场动态，精准研判煤炭价格走势，紧盯客户个性化需求，动态调整供给策略与发运计划，全力提升拉运效率。以务实举措巩固供应优势，以奋进姿态抢占市场先机，奋力冲刺首季“开门红”，为公司全年高质量发展注入强劲动力。（张美心）