安全生产
项目建设
陕煤汨电：夯基垒台破局攻坚
2025年，陕煤电力汨罗有限公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，恪守“文化管心、制度管人、流程管事”管理理念，聚焦汨罗2×100万千瓦燃煤发电项目建设主线，在安全、质量、进度、成本等多领域多点突破，实现了合规运营零风险、项目推进稳中有进、经营指标超额完成的良好局面。
项目建设提质效，降本合规双丰收。全年完成投资14.46亿元，完成率111.23%，累计投资达22.11亿元。招采环节累计节资6.59亿元，5项关键设计优化节约成本超2000万元。主厂区桩基全部完成，锅炉钢架吊装、汽轮机基座等关键节点按期落地，为后续安装工程铺垫底气。
安全质量双发力，管控效能创佳绩。构建全链条安全管控体系，实现“三零”目标，546项风险隐患全部闭环整改，查处违章335起，外包人员培训考核合格率100%。以创优质工程为目标，推行“三检制”与第三方检测联动，落实标准化管理，92项地基处理质量问题整改到位，工程合格率保持100%。
协同增效聚合力，内外联动增活力。深化集团“协同共进、协作共赢”理念，内部协同完成额7.708亿元，完成率达135.94%；积极对接地方政府，解决职工子女入学、征地拆迁等难题，构建良好企地关系。资金管理上，多元融资节约利息约2200万元，获批政策补助200万元，严格支付审核流程确保资金使用合规精准。
治理赋能强根基，生产储备固底气。修订管理制度144项，优化业务流程，落实三级例会制度，构建权责明晰的管理体系。组建工作作风督查组强化合规监督，全年无合规风险事件。生产准备同步推进，吸纳各类人才，构建四位一体培训模式，为机组调试运营储备人才力量。
2026年的奋斗号角已经吹响，汨罗公司将锚定“创建陕煤集团一流发电企业”目标，以更实举措推动项目高质量建设，为陕煤集团电力产业高质量发展贡献更多汨电力量。（杨磊）