开栏语

“十四五”以来，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性，有效应对市场环境的不确定性，交出了一份厚重提气的高质量答卷。

现开设“盘点‘十四五’ 看陕煤答卷”专栏，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态，锚定创建世界一流能源化工集团目标，开启“十五五”新征程，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。   

“十四五”期间，运销集团立足陕煤集团整体优势，坚持“向销售要效益”与“阳光营销”双向发力，深化产销协同，优化资源配置，推动煤炭营销实现“量”的规模增长与“质”的有效提升。截至“十四五”末，煤炭总销量、铁路运量、物流收入较“十三五”末分别增长51.03%、54.26%和216.74%，核心经营指标全面攀升。

在结构优化中增强发展动能

五年来，运销集团围绕“六线四区域”布局精准发力，沿浩吉铁路深耕“两湖一江”市场，累计发运量突破4000万吨，占该线总运量的62.79%，“中部看陕煤”战略版图基本成型。煤炭入渝规模较“十三五”末实现翻番，北方港口年销量稳定在1500万吨以上。在坚决扛牢电煤保供责任的基础上，大力拓展非电煤市场，参与制定三项化工煤国家标准，创新灰分定价模式，培育形成百万吨级优质客户群，非电煤铁路运量占比连续五年超50%。五年来，累计销售煤炭13亿吨、铁路发运6.76亿吨，日均装车量占西安局比重超50%。2025年集装箱运量达2106万吨，实现五年十倍增长，市场竞争力持续增强。

在改革创效中锻造竞争优势

运销集团率先推行“先款后货”结算机制，有效防范经营风险。“十四五”期间应收账款余额始终控制在目标值以内，较“十三五”时期历史高位下降超30亿元。五年累计实现物流收入2725.23亿元，依托铁路规模优势争取运费优惠超7亿元；深化内部产业协同，五年协作量达2.3亿吨，近两年为内部企业降本超2亿元，实现提质增效双向赋能。全面落地国企改革任务，修订制度829项，构建“组织考核+经理层契约化管理+全员绩效考核”立体考评体系，激发全员干事创业活力。推行管理人员竞争上岗机制，竞争上岗率达57%，干部轮岗近百人次，全员劳动生产率、国有资本保值增值率保持行业优秀水平。

在智慧赋能中重塑产业生态

运销集团以“平台+生态”理念构建现代煤炭供应链，打造“智慧运销”平台，实现客户、合同、调运、仓储、质检、结算等全业务流程数字化管理，建设“秦岭云商”平台，贯通商品采销、物流调度、配送服务、结算开票、金融产品等煤炭产业链服务。“智能调度”系统覆盖陕煤集团主力矿井，地销煤拉运排队从2至3天压缩至3至4小时，公路物流成本下降5至7元/吨，累计实现“坑口到炉口”一站式配送3.4亿吨。率先探索数据资产入表，创新成果获国务院国资委“国企数字场景创新专业赛”二等奖、中国煤炭工业协会管理创新成果二等奖等多项奖项。（王竞毅）