开栏语

“十四五”以来，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性，有效应对市场环境的不确定性，交出了一份厚重提气的高质量答卷。

现开设“盘点‘十四五’ 看陕煤答卷”专栏，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态，锚定创建世界一流能源化工集团目标，开启“十五五”新征程，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。   

北元集团积厚成势焕新颜

“十四五”时期，北元集团深入落实四种经营理念，聚焦主责主业，推动生产运行、改革攻坚、科技创新协同提质，交出高质量发展实干答卷。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号等多项荣誉，连续多年跻身“中国化工500强企业”。

深挖潜力提质效

北元集团深入推进“低成本”战略，围绕“安稳长满优”运行目标，构建战略、政策、管理、产品“四位一体”成本责任体系。建成覆盖11套主装置的APC先进控制系统，率先落地乙炔“黑屏操作”、电石自动卸车、580罐区自动装车机器人等自动化项目，完成11个10kV配电室智能化改造。一系列举措使DCS滋扰报警降低75%，大幅降低非计划停车次数，实现安全与效率双提升。同时，加速能源结构调整，建成投用300兆瓦光伏发电项目，创同行业施工周期最短纪录，节约投资近30%。项目配套投运2个光伏停车场和3个光伏充电站，初步形成“化工+新能源”协同发展格局。

激发改革新活力

北元集团扎实推进“三定”改革，完成锦源化工改制，新成立新能源科技有限公司、数智管理中心等机构，将原有机构合并重组为7个职能部门和6个生产部门，精简率达7%，优化管理职责129项、业务流程178项，梳理管理制度1295项，管理效率显著提升。建立差异化考核激励机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，构建岗位职级体系，完善薪酬分配机制，打通管理、技术、技能三条职业发展通道。健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，高标准完成两轮共38项国企改革任务。连续三年获评国务院国资委“双百改革”优秀企业，“12345”绩效考核机制入选陕西省国资国企改革典型案例并在全省推广。

数智驱动强引擎

北元集团依托“工业互联网+危化安全生产”试点，完成16个安全管理应用场景建设，构建“业、财、税、票、档、产、供、运、销、存”一体化管控体系。建成工业互联网、企业云、数据治理与大数据分析三大基础平台，实现数据与业务标准的统一。通过数字化赋能，财务结算、物资盘点、物流管理效率分别提升25%、50%、55%，库房账实相符率达100%，设备材料采购成本降低3%以上。公司先后荣获国家智能制造能力成熟度评估三级企业、陕西省先进级智能工厂等荣誉。同时，加大研发攻关力度，完成253个科研项目研究，成功研发15个新产品，PVC产品序列从30种增加至45种，产品覆盖国内七大片区20余省及全球80多个国家和地区，出口规模和创汇收入稳居榆林首位。深化产学研合作，与清华大学、南开大学等高校联合开展氯乙烯合成无汞化等关键技术研发，2项技术达到国际领先水平。公司累计拥有有效专利418项，主、参编国家及行业标准10余项，核心竞争力不断提升。（李建军）