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榆林化学：奏响项目建设“春之声”
开年以来，榆林化学将“严、细、控”要求贯穿二期项目建设全过程，推动桩基完成95.4%，1万余吨钢结构拔地而起，2号锅炉大板梁精准就位，20台大件设备成功吊装。项目建设进度条朝着“27630”里程碑节点全速冲刺，勾勒出属于榆林化学的春日“奋进图”。
管理赋能的增效密码
项目建设快速进展的背后，是“陕煤范式”管理效能的集中体现。榆林化学构建起涵盖115项制度的精细化管理体系，推行项目主任负责制，通过每周信息报送、双周指挥部会议等机制，打造“横向到边、纵向到底”的强矩阵管理模式。通过将目标分解纳入责任书、定期组织高层推进会与攻坚会、强化激励考核等措施，确保各项任务压茬推进、闭环管理，形成了风险共控、资源集采、专业协同一体化的高效运行格局。目前项目已全面进入详细设计阶段，甲采工作基本收尾，累计签订合同892份、金额超426亿元，完成投资突破175亿元，展现出强大的投资牵引力。
数字背后的硬核举措
榆林化学通过实施《二期项目管理人员履职动态综合评价方案（试行）》，分解目标纳入各部门目标责任书，成立催交小组催交关键设备，复盘总结冬施推进经验，落实纠偏函、部门负责人情况说明等多种方式，实现从地面之下99天完成超2万根桩基，单日成桩643根刷新行业纪录，到地面之上259天铺设137公里一级地管，多项主体工程大幅提前封顶，再到全场地管焊接一次合格率≥98.85%的卓越质量，每一项数据都标注着“陕煤品质”与“陕煤速度”。
打破壁垒的协同范式
榆林化学深化践行四种经营理念，通过内部集采、全流程管控与“三方联动”监督，实现招标概算节约22.54亿元、增收节支1.46亿元。与物资集团成立物资专班，以“内部协同+集采优势”打破内部信息与流程壁垒，推动供应北元集团水泥100万吨，陕钢集团钢筋18万吨，内部协同工程服务约9亿元，持续保障项目建设物资高性价比供应。（郭文静）