“十四五”期间，华中发电公司以高质量党建引领高质量发展，充分发挥煤电联营优势，持续厚植四种经营理念，努力打造集团对外的“窗口、平台、桥头堡”。发电量由年度116亿千瓦时跃升至153.66亿千瓦时，累计发电724亿千瓦时；从有效控亏到年度盈利8.7亿元，累计实现利润总额33亿元；参股公司盈利总额9.55亿元，权益利润4.06亿元；利用小时连续5年省内第一；装机规模从306万千瓦扩张至506万千瓦，企业发展迈上高质量发展新台阶。荣获“湖南省电力安全生产工作优秀单位”“湖南省国资委系统先进基层党组织”等多项荣誉。

重塑发展“新格局”

“十四五”期间，华中公司紧抓“双碳”目标下煤电建设窗口期，积极融入新型电力系统建设，成功推动多个煤电项目核准落地。作为集团公司首个百万千瓦机组，益阳三期项目机组提前两个月实现“双投”，较概算节约投资近10亿元，实现供电煤耗255g/kWh、厂用电率2.33%，创世界一流水平；陕煤石门三期5号机组一次点火成功，6号机组加速建设，成功投运国内首例20公里级远程集控系统，实现集团电力产业燃煤发电集约化、智能化管控新突破；陕煤汨罗、陕煤上高百万千瓦清洁煤电项目相继落地，发展动能持续积聚。

绿色转型步伐持续加速，新能源布局多点突破。石门子良60MW风电项目全容量并网，实现投产即盈利；南大膳270MW光伏项目顺利实现首并；南县青树嘴100MW风电项目建设稳步推进，“风、光、火、储”四位一体、协同发展的清洁能源新画卷蓬勃展开。项目建成后，煤电装机和新能源装机将达到1040万千瓦。

锻造经营“新引擎”

对内深挖潜，筑牢成本“护城河”。以四种经营理念重塑经营思维模式，坚定实施成本优先战略，通过强化资金统筹与优化融资结构，五年累计节约财务费用1.93亿元；取得项目贷款74.08亿元，融资成本较同期LPR利率降低117个BP；持续推进债务重组与现金流精益管控，实现经营有息负债累计压降42亿元，资产负债结构持续优化；投入2.55亿元实施“三改联动”重点项目30余项，持续提升核心竞争力。

对外拓市场，打造效益“动力源”。始终坚持“争量保价、量价协同”策略，前瞻性组建电力市场运营中心，通过精准营销、动态调整交易策略与报价，实现机组利用小时连续5年领跑全省，核心指标稳居区域前列。成功打破省间壁垒实现外送电量“破冰”，累计完成8.63亿千瓦时。科技创新成效显著，获得发电技术专利授权199项，发明专利10项，“锅炉贫改烟适应性研究”项目获得全国设备管理与技术创新成果一等奖，降低所属企业生产成本3亿元。

激发组织“新效能”

以改革“关键一招”激发组织活力，高质量完成国企改革深化提升行动各项任务。“三定”改革刀刃向内，实现机构部门大幅精简，中层管理人员压减29%，94名管理人员有序转向生产一线，显著提升组织运行效能。

管理体系日臻完善，构建了安全环保、电力营销、煤炭采供、资金管控、高质量发展“五个中心”，对外协调、产权管理“两个平台”，形成“上下一条心、区域一盘棋”的管理格局。纵深推进安全生产标准化建设，在全国电力行业首创以“贯标达标、精益管控”为特征的生产、基建标准化评价体系。益阳公司、石门公司、新安光伏电站、犀牛坪风电场多家单位通过标准化评审。项目管理推陈出新，以益阳公司三期项目建设为样本，摸索出可复制、可推广的项目建设管理新模式。人才蓄能持续加码，高级职称人员和特级技师、高级技师总人数增至131人，人才引擎更加强劲。（叶新华 马桂芳）