开栏语

奋进2026，陕煤人步履铿锵、笃行致远。2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”“八个坚持”工作要求。连日来，集团所属各单位迅速行动，层层传达学习，细化落实举措，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，凝聚全员奋进力量，引领干部职工笃行实干、扬帆起航，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大陕煤力量！

铜川矿业

铜川矿业紧扣“提质增效年”主线，持续落实四种经营理念，推动发展提质增效，确保年度各项工作落地见效。一是稳固发展根基，聚焦“稳煤、强非、拓新”，优化产业布局，抓实接续保障，提升生产效能，力争顶煤回收率保持在95%以上，煤巷、岩巷月单进分别达350米、180米。二是提升经营质效，深化成本精细化管理，力争全年吨煤成本同比压降10元，非煤单元产值增长5%，非生产性支出降幅超2%以上，以开源节流、精准施策推动效益提升。三是深化改革创新，细化三项制度落实举措，强化科技创新与人才储备引进，力争全年实施科研项目16项，全员劳动效率提升5%，以协同攻坚蓄势赋能，加快高质量发展步伐。（杨春成）

中亚能源

中亚能源锚定“协同攻坚创效”总基调，坚守“抓管理、提效率、补短板、提效益”导向，优化海外经营体系，上下一心冲刺海外项目转型发展“大考”。一是提升经理层“两制一化”水平，把项目攻坚成效作为新一轮干部人事改革、干部进退留转的核心依据。二是整合多方力量，开展攻坚会战，确保项目质量、进度、安全、环保、投资全面受控，一次性投产成功。三是柔性排产、适销扩产，以催化裂化生产为主、常压与异构化为辅，实现边际效益最大化，推进以货易货、代加工及油品贸易，稳固“本土稳基、跨境拓量、远洋扩面”立体化市场矩阵，提升在吉企业增盈规模，产业园集群发展，加快加油站建设。（韩咏玲）

胜帮科技

胜帮科技以固本培元、精益管理、科技引领为核心抓手，统筹推进各板块提质增效、协同发展，奋力冲刺年度经营目标。一是扎牢发展根基，深耕工程、贸易、投资、信息科技四大板块，推进许昌金萌等重点项目中交结算，依托临港新片区拓展贸易转口业务，做实投资“募投管退”全流程精细化管理，打通业务与技术衔接壁垒，深化内外部协同形成发展合力。二是深挖内生潜能，深化亏损企业治理并实现剩余企业出清，刚性管控非生产性支出，优化项目成本与供应链管理，建立闲置资产台账并实施“一资一策”盘活方案，培育新的利润增长点。三是锻造增长引擎，新增授权专利不少于10项，落地1-2个核心技术中试项目，聚焦粉煤热解等技术推进产业化，深耕西北煤化工市场，同步开拓江浙沪、中原精细化工市场，以技术创新赋能市场拓展。（余家辉）

陕煤略电

陕煤略电围绕年度目标明举措、抢开局，激活效益增长动能。持续践行四种经营理念，优化“中长期+现货”交易策略，实施错峰检修与精益运行，全力抢发效益电。坚持低成本战略，严控度电成本，强化预算执行，提升价值创造能力。拓展转型发展赛道。加快推进生活垃圾耦合燃煤机组减碳、工业供汽等示范项目。加强承检队伍专业化建设，打造“略电检修”品牌，培育新的效益增长极。积极开展现货交易及保供工作，确保机组安全运行，冲刺首季“开门稳”。（王建秋）

物资集团

物资集团持续落实四种经营理念，巩固功能定位，提升运营质效。一是聚焦提质增效，依托陕煤物资商城“1+N”平台，拓展市场、争抢资源。2026年力争平台优化改造项目12个，以数智赋能保证完成营收500亿元以上、利润3.6亿元以上，推动企业发展扩规模、优效益。二是聚焦高效协同，服务集团重大建设项目，综合运用甲采、EPC采供、联合采购等模式，做优做精造价、监理、安评服务“套餐”，力争物资共享保供比例、项目节支率分别保持在80%、5%以上，保障建设项目成本可控、质量过硬。三是聚焦合规风控，以“严、细、实”作风，丰富风险管理体系内涵，深化巩固安全管理模式，开展合同管理专项提升行动、常态化物资质量检测，确保“先合格再入库”，提升“陕煤物资”品牌口碑。（王琦）