开栏语

奋进2026，陕煤人步履铿锵、笃行致远。2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”“八个坚持”工作要求。连日来，集团所属各单位迅速行动，层层传达学习，细化落实举措，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，凝聚全员奋进力量，引领干部职工笃行实干、扬帆起航，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大陕煤力量！

蒲白矿业

蒲白矿业紧扣集团“提质增效年”工作主线，明确目标、细化举措，确保实效。一是紧扣高效协同，推动产业升级，全力提升单产单进，保障原煤产销量平衡；加速建设西固煤业资源手续办理等重点工作，确保接续稳定；加快拓展非煤产业，在新能源储能、电力运维、新材料包装运营及土地复垦等方面取得新突破。二是紧扣成本管控，全过程落实四种经营理念，深化成本管控举措，严控非生产性支出，全面盘活闲置资产，实现提质增效。三是紧扣创新驱动，完善科技创新体系，稳步推进24项科研项目、创新成果现场应用；强化智能监管，推广应用安全风险监测预警系统及AI智能技术，全力培育新质生产力。（李娜）

渭化公司

渭化公司锚定年度生产任务目标，以合规管理、成本管控、高效协同、班子建设质效为关键抓手，凝聚全员力量，推动高质量发展。公司将成本管控融入生产经营全维度，构建“大运行”管控体系、推行全面预算管理，以经营精细增效、生产稳优并举为核心，完成关键合成塔检修、杜绝非计划停车，让降本增效成为全员自觉。构建“大生产思维”，推动产运销联动，释放协同效能。将合规管理作为生命线，把合规要求嵌入招投标等环节并开展专项整治。稳步推进聚甲醛项目及彬州公司完成3个智能化应用场景建设。（周晨昱）

神木煤化工

神木煤化工聚焦价值创造，聚力创新突破，推动企业经营效能提升。一是深化生产运营优化。强化“算账经营”与柔性生产，以市场需求优化产品结构。制定电石、硅铁专用兰炭料企业标准，推动竞争向品质价值转型。统筹推进节能技改，全年力争能耗降低3%以上。二是提升精益管理效能。拓展集团内外部协同，在采购、物流、销售、技术等领域实现“抱团”增效。深化全员、全要素、全过程成本管控，深化降本增效。三是加速产业转型升级。全力推进精酚装置酚基新材料等延链项目建设。加快新产品研发和产业化步伐，拓展产品矩阵，培育产业生态。（徐晓林）

神渭管运

神渭管运聚焦生产运行优化，完善动态调度与计划管控，实施精细化维护检修与关键设备全生命周期健康档案建设，推动全流程全要素降本增效，实现高效经济运行。聚焦协同增效，固化供需联动机制，破解协同堵点、难点，拓宽协作外延，着力推动化工企业满负荷接浆运行。聚焦产能释放，做好项目顶层设计，加快渭化提浓项目建设，开展清洁煤新产品工业化试验，水煤浆添加剂厂形成稳定供应能力，充分释放优质产能。聚焦创新驱动，攻克提浓系统优化、煤浆稳定性保障等技术难题，加快科技成果转化，把技术优势转化为发展硬支撑。聚焦改革管理，将合规和风险防范贯穿管理全流程，完善人才成长与激励机制，激发队伍活力。（吴煜东）

陕煤信电

陕煤信电紧扣“提质增效年”工作部署，深入践行四种经营理念，刚性落实降煤耗三年行动方案，全力推动供电煤耗下降5克/千瓦时。聚焦“三改联动”、节能降耗、调峰工况设备稳定性等生产痛点，开展“生产难题攻关”和“降缺陷”行动。坚持以“效益电量”为龙头，统筹市场、调度、生产电量布局，优化竞价策略与撮合机制，增持优质中长期电量，增强现货市场竞争力。强化合规管理，保障重大项目廉洁管控体系覆盖率100%，确保百万机组项目1号机组启动、平桥200MW风电项目首批4台风机具备并网条件。加速推进厂区及煤棚光伏项目建设，布局煤电等容量替代、海上风电等新赛道，以实干实绩推动公司高质量发展再攀新高。（毕秋菊）