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陕焦公司：这场大练兵，让理念在一线“活”了起来
近期，在陕焦公司黄陵煤化工一场别开生面的“全员大练兵”正深入展开。与以往不同的是，这次学习完全跳出了说教的边界，通过一系列扎实的机制，确保陕煤集团各项重点工作不是“听过就算”，而是真正入脑入心、见行见效。
重心下沉，把“课堂”搬到一线
转变思路，推动学习从“单向灌输”转向“双向互动”与“常态检验”。管理层带头，把讨论移至生产现场——在设备旁、操作台前，结合实物共同探讨陕煤集团“用‘花钱’思维去‘赚钱’”、“用‘营销’思维抓‘生产’”等理念如何落地。
为确保推进力度，将陕煤集团“十二项重点工作”、“四种经营理念”等核心内容，系统融入日常培训与考题中，通过班子成员一线授课、周例会随机提问、班前会每日一考、现场抽考等多种方式，持续强化记忆与理解。党群、企管等部门深入班组，既检验学习成效，也倾听基层声音，形成上下互动的学习闭环。
聚焦实效，让学习产出“解决方案”
明确学习实效导向，将“成本管理、严控非生产性开支、闲置资产盘活”等重点议题，作为各部门日常研讨核心，引导全员主动查找查找身边的效益流失点、管理提升点。
该公司财务部门同步下发《关于上报2026年度治亏创效措施的通知》，拟定治理措施、明确目标、落实责任人、确定各项工作完成时限，将“用‘紧日子’过‘好日子’”、“用‘乙方’思维做‘甲方’”等理念落到实处。
文化引领，凝聚“奋进者”的合力
此次系统性大练兵，也在潜移默化中强化着“高效协同、规范高效”的文化氛围。围绕“三个100%”目标，精心组织，全员参与，确保各项决策部署不折不扣落地生根，同时，把学习成果切实转化为优化流程、降本增效、防控风险的具体行动与实在成效，使理念从纸面走进现场，成为强化管理、提升队伍战斗力的有力抓手。（邱利军）