2025年，陕煤集团的四种经营理念——“用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产”，已内化为陕西省煤层气公司青年职工的行动指南与价值追求。作为公司的生力军，他们扎根一线、深耕实践，将理念转化为丰硕的创新成果与经营实效，为“四大产业+市场拓展”注入澎湃的青春动能。

精打细算，在“节流”中厚植发展根基

青年职工将“紧日子”视为精打细算的经营智慧，将好日子作为点滴积累的实干目标，争做降本增效的“抠门”能手。

新泰能源公司青年团队面对RTO供热项目锅炉给水泵冷却系统“一天喝3吨软化水、一年白扔2万元水费”的浪费困境，拒绝“花2万买新系统”的省事方案，从废料堆“淘宝贝”——退役水循环泵、旧暖气片、废弃不锈钢桶经改造后搭建起循环冷却系统，仅花费1400元就实现泵体降温12℃，一年省水600吨、减少停机损失30余万元，更斩获陕西省“三新三小”创新竞赛一等奖。

钻采分公司青年团队优化钻井搬家流程，打破“先拆后装”旧模式，实现新老井场同步作业，将5天的工期压缩至2天半；新疆项目部青年职工精打细算，通过精简岩芯送检组数、修复废旧配件等小举措，累计节约费用超11万元。

这些看似微小的“节流”行动，汇聚成企业发展的“开源”力量，让“紧日子”过出了效益、过出了底气、过出了实实在在的“好日子”。

精准投入，在“投资”中激活创新引擎

青年职工立足长远发展，将关键领域的“花钱”视为能产生回报的“投资”，特别是在技术研发和人才培养上展现战略眼光。

钻采分公司青年技术骨干与陕煤研究院联合攻关，自主研发压裂液和增粘剂，不仅性能达到市场标准，更让每单段压裂成本节省6300元，一口22段的项目井直接节约13.86万元，年节约材料费用超140万元。

钻探分公司青年团队坚持技术创新，自主研发的煤层底板注浆止水钻孔结构获国家专利，让作业效率提升40%、综合成本降低50%；引入双钻臂协同设计的切顶钻机，单次移机即可完成8个钻孔，效率提升20%以上。

换位思考，在“协同”中凝聚共赢合力

青年职工主动打破“甲方本位”思维，对内对外均以服务、协同、共赢为导向，构建高效顺畅的合作生态。

钻探分公司红柳林项目部青年团队在项目建设中，主动将技术例会下沉至现场，一次性告知资料清单，减少施工单位沟通成本。合同管理岗位的青年员工，详细向供应商说明会签流程与发票开具注意事项，及时告知合同签订状态，用耐心服务赢得长期稳定的合作关系，让合同履约率稳步提升。在内部协作中，青年们的“乙方思维”让价值链更加畅通。

钻井分公司生产技术中心青年在复杂地层钻井设计中，主动分析井口失稳、雨季滑坡等风险，明确防控措施，为施工方争取主动，有效规避风险。这种站在使用者角度的“乙方思维”，急他人所急，想他人所想，把问题解决在发生之前。让技术报告切实指导施工，以专业建立互信。

水文分公司曹家滩项目的青年团队面对斜井涌水溃砂难题，不满足于被动响应，主动携手科研团队攻关，创新构建协同控制关键技术，既解决了甲方燃眉之急，更打响了企业品牌。这种“以服务聚合力、以共赢促发展”的理念，让青年们在协作中成长，让企业在共赢中壮大。

价值导向，在“创造”中拓展市场空间

青年职工不再局限于“生产执行者”角色，而是以市场视角和品牌意识驱动生产，将每项工程打造成市场开拓的“名片”。

为争取贵州景欣工业尾气综合利用项目，韩城新泰公司青年项目团队利用业余时间考取资格证书、优化技术方案，将“我方服务”转化为“业主需求解决方案”，成功签约并树立标杆。

新疆若羌县萤石矿、富蕴县金铜钴矿钻探项目中，韩城天久公司青年突击队克服极寒、缺氧、通讯不畅等困难，针对坚硬地层、易塌孔等技术难题精准施策，高质量完成35000米钻探进尺，赢得客户高度信赖，为开拓非煤市场奠定基础。（王乐）