新闻动态
基层要闻
陕焦公司：实干为笔 交出亮眼成绩单
2025年，陕焦公司浩海煤化化产回收装置厚植四种经营理念，以党建为引领、创新为引擎，在生产提效、降本创效、安全管控、团队建设等多个领域精准发力、多点突破，顺利完成全年各项工作任务，用实打实的业绩书写了一幅砥砺奋进的精彩篇章。
精打细算控成本 节支创效见实效
构建全流程、精细化成本管控体系，推动“人人都是经营者”理念落地。通过优化工艺参数、强化设备运维等举措，全年焦油与硫铵两项产品产率均超额完成计划指标；洗油、硫酸等关键物料单耗显著下降，累计实现可观节支。自主设计制作脱硫塔液封槽、自主完成二期脱硫卧螺离心机安装调试等项目，不仅节省外购与施工费用，还大幅缩短施工周期，在实践中锤炼了技术队伍，实现了效益与能力双提升。
创新思维优运营 协同高效促提升
以市场需求为导向，持续优化运营模式，实现生产与效益双提升。对内推行“下道工序即客户”服务理念，改造脱硫系统实现双塔串联运行及设备互备功能，有效提升系统稳定性；对外紧盯产品价值提升，更换粗苯冷凝冷却器，全年累计增产粗苯73吨，显著提升产品经济效益。完成煤气柜水封自动化改造，在消除隐患、改善环境的同时，实现年节约费用3.36万元，做到了环保与经济效益同步兼顾，构建起内外协同、良性互动的高质量发展格局。
精准投入强保障 安全党建双护航
扎实开展全员岗位责任培训，全面提升职工安全操作技能与风险辨识能力。职工凭借专业素养多次成功排除隐患。常态化开展应急演练，不断完善应急处置预案，全面提升团队应急响应和处置能力。党建引领方面，严格落实“三会一课”制度，开展系列主题党日活动，充分发挥支部堡垒和党员先锋模范作用；开展“全员劳动竞赛”有效激发全员干事创业斗志；全年累计在陕焦公司新媒体平台发表宣传稿件73篇，全方位展现装置风采，凝聚起上下同心、奋进实干的强大合力。
党建带群建暖人心 廉洁作风筑根基
坚持党建带群建，始终把职工急难愁盼放在心上，完善更衣柜、供暖等民生实事。常态化开展廉政谈心谈话，及时倾听职工心声、解决实际问题，营造干事创业的良好工作氛围。党风廉政建设工作走深走实，通过定期开展专题党课、观看警示教育片等形式，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，以作风护航稳定生产。
2026年，将继续深耕四种经营理念，弘扬陕焦四种精神，在技术创新、精益管理、安全管理等方面持续发力、久久为功，为公司高质量发展注入更加强劲的动力。（马文平）