开栏语

奋进2026，陕煤人步履铿锵、笃行致远。2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”“八个坚持”工作要求。连日来，集团所属各单位迅速行动，层层传达学习，细化落实举措，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，凝聚全员奋进力量，引领干部职工笃行实干、扬帆起航，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大陕煤力量！

红柳林矿业

红柳林矿业聚焦优质产能释放，持续优化生产系统，探索优化“一井两面”生产模式，超前开展生产系统及灾害治理重大工程设计，确保生产接续平稳有序。聚焦市场化经营增效，加大煤质管控力度，原煤发热量稳定在5708大卡、灰分持续稳定在13.28%，提高高附加值产品洗小块、洗粒煤、混块等销量，调整混煤产品销售渠道，实现销售收益最大化。聚焦成本管控提质，构建以生产部门为核心，财务部门监管的协同降本体系。深化全面预算管理，从“部门—项目—费用类型”三个层级细化全面预算管理，推动十项费用同比下降5.57%。聚焦科技创新驱动，围绕井下智能装备应用、绿色高效开采工艺等关键技术领域，深化科研院所协同攻关，全年研发投入1.52亿元。聚焦重点项目攻坚，持续推行专班工作机制，保障项目合规高效推进，力争末煤提质工程等重点项目早建成、早投产、早达效。（李波 秦祺）

陕焦公司

陕焦公司锚定“焕新突围”主线，聚焦“四稳三提两到位”目标，打响治亏脱困攻坚战。一是加快产业重塑，富平分公司推进“安全装备研发+生产制造+运维服务”一体化基地建设；浩海煤化深化“绿电制氢、绿氢耦合煤化工”前沿研究；铜创能材推动锂电铜箔项目配套绿电直联，加速构建“以化为主、以焦为辅”新格局。二是提速绿色转型，推进超低排放改造、数智化升级和“醇氨联产”运行，同步加快LNG项目论证及焦油深加工布局，延伸高附加值产业链。三是深挖内生动能，推行班组经济核算，严控十项费用，将成本责任压实到岗到人。（漆维维）

陕煤石电

陕煤石电紧扣“提质增效年”主线，系统推进全流程成本从严管控、内部各环节高效协同，深挖降本增效潜力，激活经营发展内生动力。全力推动三期项目顺利投产、早日创效，以争创“中国电力优质工程”为目标，打造精品工程、标杆工程。强化企业全流程合规管控，加强制度建设、抓实问题整改，完善治理体系、提升治理能力，推动企业管理规范化、精细化、科学化。深入落实“双融双创”举措，推动党建工作与生产经营、改革发展等中心工作同频共振、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。重点攻坚二氧化碳发电技术研究、落地实施远程大集控模式、优化人力资源配置等专项工作。（樊仁锋）

建设集团

建设集团持续厚植四种经营理念，锚定“稳外拓内”方向，深耕内部市场，紧跟陕煤集团战略步伐，积极推进“进疆入蒙”并延伸产业链；深拓外部市场，聚焦政策与重点区域，升级资质、严控项目风险。强化内部高效协同，与兄弟单位构建优势互补、合作共赢的发展格局。推行“二级考核”体系，将重点项目纳入考核体系。深化大项目制改革，规范核心岗位职责与项目经理选聘。推进专项改革，优化架构、盘活资产、治理亏损，夯实发展基础。以数字化智能化转型为抓手，完善信息化顶层设计，推动系统融合，将项目全流程纳入信息化平台管控。加大智能化技术装备应用，落实矿建BIM技术、TBM应用，探索建筑机器人等应用，提升精细化管理水平与核心竞争力。（孙娟）

铁路物流

铁路物流集团锚定“十五五”开局发展目标，全力向“行业一流铁路物流示范领军企业”迈进。一是完善合规管理体系，开展合规及风险隐患排查，健全安全管理体系，推动隐患动态清零。二是构建三级管控体系，推动全员全要素全流程降本增效，实现运输成本低于行业均值。三是深化协同联动机制，为陕煤集团“六线四区域”销售战略提供通道支撑。统筹推进铁路建设，畅通陕煤东出通道。四是落地薪酬改革方案，畅通人才成长通道，优化干部队伍结构，激发全员干事活力。五是推进智能化转型，补强基础设施智能感知，力争用3至5年实现智能化铁路雏形。六是做强运输主业、做优物流总包，力争万吨列车日均开行4列以上，奋力跻身亿吨运输企业行列，实现从运力提供者向供应链服务商转型。（孙荻凡 李宇潮）