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建设集团绿宇公司：夯基固本守初心 提质增效启新篇
建设集团绿宇公司立足行业实际、紧扣发展脉搏，积极践行“四种经营理念”，在降本增效、价值创造、合作共赢的道路上稳步前行，用创新实干书写高质量发展生动答卷。新的一年，公司将锚定“十五五”规划战略目标，以高质量党建引领高质量发展，在传承中创新、在奋进中突破，全面推进新一年各项工作。
精准锚定需求，让生产紧跟市场步伐。2025年，公司内部项目承揽额占比突破新高，外部市场成功拓展新业主，关键在于对客户需求的精准把握。针对内部市场，深化“甲方思维”，紧扣陕煤矿业、化工等板块实际需求优化生产方案，以定制化服务提升客户粘性。面对外部市场付款周期长、条款严苛的挑战，施工生产端提前研判区域技术标准与审美趋势，在项目规划阶段融入差异化竞争元素，以“品质+效率”回应市场关切，用标杆项目打开外部市场新局面。
强化过程管控，以品质擦亮营销名片。公司单项工程实现一次验收合格，这份硬核实力正是品质管控的生动体现。在工程管理中，推行斑马进度软件计划编制、“周对比、月分析”预警机制，确保项目按期履约。对危大工程实行“全流程管控”，彰显高难度项目技术实力。这些管控成果与荣誉资质相辅相成，成为市场开发的“金字招牌”，让公司在合作洽谈中更具话语权。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是应对市场复杂变化、实现企业跨越式发展的关键之年。目前，绿宇公司正紧扣陕煤集团“12439”战略核心要义与建设集团“27631”目标关键任务，全力构建全流程闭环执行体系，让战略部署转化为看得见、摸得着的发展实效。持续深化“四种经营理念”成果，将贯穿经营提效、安全生产、班子建设、成本优化全链条，成为驱动发展的内生动力。从党建与经营深度融合的“党建+”专项行动，到复合型人才队伍培育的人才体系升级；从锚定“精品化、标杆化”的安全管理优化与工程品质提升，到数字化转型浪潮中智慧工地、BIM技术的场景拓展——建设集团绿宇公司正以多点发力、全域推进的态势，全面提升治理效能，锻造核心竞争力，以实干笃行书写高质量发展的崭新答卷。（马嘉敏）