2025年，华中发电公司深入落实四种经营理念，坚持以技术创新为发展新动力，主导完成集团首个2×1000MW发电项目——益阳三期主机优化选型方案，深入现场分析解决新机组试运行期间设备缺陷，实现新投产煤电机组平稳接管，供电煤耗、厂用电率指标创世界一流水平，为集团公司树标杆、夯实新质生产力做出突出贡献。

创新引领，树立行业新标杆。华中公司“树标杆、做示范”要求，高标准推进项目建设。坚持用赚钱的思维去花钱，从项目可研阶段开始，组织三大主机厂、相关技术人员开展多轮技术交流，了解最新的燃煤发电技术；带领益阳、石门三期团队赴国内十二家先进的燃煤电厂实地学习，调研三大主机及主要辅助设备选型、造价、参数、系统设计的亮点特色、运行效果、故障情况、工程建设经验等，通过对比掌握不同机型和技术路线的优缺点，为后续设计方案优化和技术创新奠定基础。经调研、反复论证，益阳三期项目在可研方案的基础上，最终完成4项重大技术创新和设计优化，为电厂后续30年经营期降本增效15亿元以上，实现供电煤耗255g/kWh、厂用电率2.33%的在役机组世界一流水平，夯实集团公司新一代煤电的核心竞争力。

攻坚克难，保障新机组平稳接管。2025年5月，益阳#6机组完成168试运，标志着益阳三期项目正式从基建期转入生产期。投产初期，设备存在各种各样的问题，平稳接管新机组面临较大困难。深入分析形势、梳理存在的问题，理清思路，践行用营销的思维抓生产，果断采取一系列措施，快速有效扭转生产被动局面，并在国内首次成功解决二次再热BEST小汽轮机给水泵组全负荷工况振动问题。目前，益阳三期设备运行稳定，技术指标先进，2025年#5、6机组运行小时数达到6409、4928小时。

深挖潜能，节能降耗成效显著。公司2025年完成供电煤耗306.06g/kWh，较上一年降低8.75g/kWh，综合厂用电率5.12%，较上一年降低0.88%，新质生产力的形成和节能挖潜工作综合降低生产成本1.3亿元。在节能挖潜方面，坚持用乙方思维做甲方，做到把每一分钱都花在刀刃上。制定印发《2025年节能降耗清单》并跟踪落实到位；组织所属企业优化和调整运行措施23项，组织开展石门公司#3、4机组顺序阀切换优化，降低机组深调工况供电煤耗20g/kwh；强化运行精细化管理，紧盯小指标运行情况，加强日常督导，主要能耗指标持续提升。

精打细算，严控修理费和技改支出。积极践行“用紧日子过好日子”的理念，严控修理费和技改支出。2025年公司创新推行“滚动检修+等级检修”模式，强化过程管控与修旧利废，在保障质量前提下修理费同比降低2368万元；加强重大技改项目技术方案论证和审查，完成益阳#3机组通流改造，降低供电煤耗8g/kwh，且工程造价控制较好，较国内同类型机组节省投资3000万元。（郭庆丰  单昀）