开栏语

奋进2026，陕煤人步履铿锵、笃行致远。2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”“八个坚持”工作要求。连日来，集团所属各单位迅速行动，层层传达学习，细化落实举措，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，凝聚全员奋进力量，引领干部职工笃行实干、扬帆起航，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大陕煤力量！

柠条塔矿业

柠条塔矿业紧扣集团“提质增效年”主线，持续落实四种经营理念，进一步深化改革创新、厚植发展动能、狠抓责任落实，防范重大风险，推动融合发展。一是持续抓好降本增效工作。进一步扩大自营业务范围，力争完成1.3亿元设备自修、2500万元智能化运维降本任务。二是持续抓好生产销售工作。积极推进智能化建设，科学释放先进产能，确保化工煤销量占比稳定在89%以上，块煤销量突破600万吨，力争实现650万吨。三是持续抓好风险防控工作。坚持每季度邀请外部审计机构和内部专家组对公司招投标、项目建设、税务管理等工作进行审计监督，发现问题及时整改，推动合规管理。四是持续抓好全员双创工作。完善创新项目跟踪评估机制，确保全年有效创新项目不少于1000项，成果转化率达到95%以上。（徐峰 门黎明）

澄合矿业

澄合矿业将紧扣集团“提质增效年”主题主线，一级抓一级、层层抓落实，确保各项工作目标任务顺利完成。一是超前预防抓安全，以“严、细、实”标准，切实抓好治本攻坚三年行动、安全生产标准化、安全技术管理、班组网格化管理、灾害治理等重点工作，不断夯实安全基础。二是降本增效稳增长，严控非生产性支出，强化生产组织和刚性考核，严格煤质目标责任考核，持续推进高效协同，努力实现整体效益最大化。三是科技创新攻难关，深度聚焦技术攻关、管理优化与智能化建设，开展采煤系统与采煤工艺选型科研项目，全力破解制约发展的关键瓶颈。四是优化投资强项目，加强项目投资全生命周期管理，加快推进山阳煤矿二号风井、同富物流煤炭外运系统联合试运转、煤矿产能接续等重点项目，进一步提升整体产业链韧性和市场竞争力。（薛双娟 白湘君）

蒲洁能化

蒲洁能化紧扣陕煤集团安排部署，清单化推进，责任化落实，努力打造陕煤集团化工产业高质量发展的标杆企业。一是扎实推进降本增效。建立稳产高产和成本管控同步发力的降本增效机制，充分释放装置产能，推进新建超高分子量聚乙烯装置达产达标达效，建立"四位一体"成本管控体系，确保年度产品产量、单位产品成本创历史最优值。二是切实抓好合规管理。将安全环保作为合规经营底线，健全安全环保管理体系，建强专业管理队伍，提升智能化管理水平，全力实现安全环保“零目标”。三是持续做好内外协同。加快落地POR、特种聚丙烯等特色化工项目，延链补链强链；依托协同创新中心，深化产学研合作，生产高端化、高效益新产品，提升产品竞争力。四是不断加强班子建设。巩固提升领导班子“8+N”专项工作成效，开展“两个作用”发挥专项工作，建设素质强、作风硬的干部队伍，为陕煤集团高质量发展贡献化工力量。（曹亚婷）

陕北矿业

陕北矿业公司聚焦合规管理守底线，坚守安全环保稳定“零目标”，完善“两手册一清单”合规制度体系，加快构建全域风险防控机制，推进智能化手段与合规管理体系深度融合。聚焦成本管控增效益，强化全员成本管控意识，深化全面预算管理，健全完善动态成本管控与考核机制，持续锻造低成本竞争优势。聚焦高效协同提效能，构建“大协同”体系，突出重点工作的整体谋划和协同推进，加强各业务口和各产业间的协同共享，积极拓展智能化运维外部市场，深化产销协同与煤质管控，持续推进“三品”建设，将协同优势转化为发展动能。聚焦项目建设促发展，重点攻坚小壕兔项目及陕蒙宁甘优质资源并购，精准研判政策、精准汇报沟通、精准协同指导，全力以赴拓展资源开发空间。聚焦班子建设强根基，践行正确政绩观，深入推进“五好”班子建设带动“五型”本部创建，抓实抓细分析研判、梯次培养、精准选配三大重点任务，以班子强带动企业强。（杨贺强 杨博宇）

陕煤运电

陕煤运电紧扣集团公司“提质增效年”工作主线和“七个突破”“八个坚持”具体要求，锚定“争做六个先锋，争创在晋明星企业”目标，坚定以百万机组筹建，风光新能源发电、长距离供热等项目落地支撑战略转型，以做精电力营销、做到极致降本实现价值创造，同时以思想重塑推动改革创新，以打造协同融合的领导集体系统提升治理效能，以深化“双融双创”机制、践行文化聚力释放党建动能，为争当战略落地、价值创造、改革创新、班子建设、协同融合、党建廉政先锋，实现发电量53.4亿千瓦时、营业收入18.8亿元年度目标筑牢坚实根基。（高一木）