迈入2026年，彬长矿业胡家河矿持续深化四种经营理念实践路径，以系统思维统筹推进降本增效工作，着力构建精准高效、全程贯通的成本管控体系，通过全链条部署激活首季发展动能，为全年经营管理工作筑牢开局根基。

靶向施策拧紧“节流阀”

“突出成本与利润的双重考核导向，重点加强对成本的刚性管控与兑现，将利润指标纳入考核体系，推动经营管理向效益聚焦。”该矿董事长、总经理宋红立在2025年12月份经营考核会上指出。

该矿紧扣彬长集团提质控价方针，紧盯市场行情变化趋势，对钢材、电缆等常用大宗物资价格进行动态监控，并建立价格数据库和预警机制，同步开展多部门联合商品比价、议价，力争推动采购单价一季度同比下降3%以上，从源头压缩成本空间。聚焦“计划、消耗”双向管理，对区队上报物资需求严格审核，杜绝计划“宽打窄用”和“大而全”申报，确保材料计划和生产任务、设备周期实现精准匹配。全面推行“日清日结”消耗管理，定期开展井上下物资排查，重点紧盯临时施工点等盲区，对浪费行为“零容忍”，真正实现颗粒归仓。

此外，该矿着力推动修旧利废向主动创效升级，通过优化全流程激励机制和考核办法，重奖修复质量高、创新方法优、节约成效显的单位和个人，同步建立经验共享平台，以促进技术互鉴。围绕电缆、水泵、开关综保等高价值物资，建立“一物一档”跟踪台账，制定专业化修复标准和再利用路径，通过强化“市场化”机制运用，对可调剂、可翻新的旧料进行价值重估，力争一季度修旧利废回收复用创效同比增长12%，全年增长15%，切实将“废料堆”转化为“效益源”。

产销协同拓宽“效益路”

“1月上旬，块煤销量较去年同期增加0.3万吨，产销率持续保持100%。”面对年初煤炭市场“需求回暖，价格波动”的复杂局面，该矿成立“市场研判小组”，每日跟踪上孟站发运情况及下游电力、化工企业库存与接车动态，建立健全“客户画像”体系，推动实施分质分类、精准配煤装车，以精准研判开拓市场，提升销售响应能力。

该矿聚焦“保供稳运”核心目标，构建“前端协同、中端统筹、末端跟进”全链条闭环机制。前端协同综采队，每日共享煤质数据，紧盯岩巷掘进矸石波动，严格落实分装分运，依托灰分仪动态优化洗选参数。中端统筹运输环节，积极对接西铁局、运销公司及大唐电厂，通过“铁路+皮带”联运模式，根据生产实际精准提报请车计划，实现供煤节奏灵活调控。末端联合运销公司建立“客户满意度回访机制”，对重点客户提供“一对一”管家式服务，第一时间响应并处理客户反馈，筑牢供应防线。

“降本不是压缩投入，而是重构系统效率。”该矿以彬长公司材料管理务虚会上提出的机制建设方向为指引，建立“成本+效益”双维度评价机制，将材料费、电费等核心指标分解至各部门和区队，形成“矿领导牵头、部门协同、班组落实”的责任闭环。同时，由销售部牵头组织开展“除铁器、杂物”专项治理活动，每日统计洗选分拣杂物情况，协助落实井下文明卫生管理，持续稳定商品煤质量。优化完善冬季调运应急预案，严格执行煤场24小时值班制度，全力保障节日期间煤炭发运“不断档、零积压”。（潘森）