在决战全年目标任务的关键阶段，陕西省煤层气公司党委坚持以党的创新理论为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定“强基固效”主线，聚力打好“五场硬仗”，全力推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入强劲动力。

“1”条主线强根基：把稳政治引领“方向盘”

公司党委将强化政治引领、筑牢党建根基作为全年工作主线。严格执行“第一议题”制度，建立“学习—研讨—落实—督查”闭环机制。修订完善《党委会议事规则》，召开党委会12次，前置研究重大事项57项，推动党的领导深度融入公司治理。所属独立法人企业全部完成“党建入章”，实现党的组织和工作全覆盖，并在一线项目部动态优化党支部设置。党委理论学习中心组开展集中学习18次、专题研讨9次，形成调研报告47篇。精心打造“三往”大讲堂品牌，今年已举办16讲，促进学习成果共享转化。

“5”场硬仗显担当：锻造攻坚克难“主心骨”

公司党委将党建工作嵌入关键领域，使“五场硬仗”成为检验党建成效、推动业务突破的核心战场。锻造过硬“领头雁”。通过述职评议、综合测评与360度评估，动态优化干部队伍。大力推动干部年轻化，所属单位班子均配备80后干部，4名90后干部进入基层班子，班子结构活力显著增强。练就高效“执行力”。针对各类巡视巡察反馈问题，建立“党委牵头、纪委监督、部门落实、专班推进”责任体系，所有问题建账销号、闭环管理。已完成省委巡视反馈整改18项等重点任务，并以此修订完善制度40余项，形成以整改促发展的良性机制。注入项目“推进剂”。在黄陵低浓度瓦斯发电、王峰瓦斯综合利用等重点项目一线，推行“支部建在项目上、党员冲在最前线”，将组织生活开到工地班组。实施“挂图作战+节点考核”，广泛设立党员责任区、示范岗，组建突击队，确保关键节点受控，党组织作用切实转化为项目建设“加速度”。搭建共赢“连心桥”。以“协同增效年”为主题，创新开展联建共建。对内与陕煤研究院等兄弟单位技术联攻、资源联享，实现协同产值5.57亿元；对外深化与大型央国企合作，成功承揽“三桶油”项目工程，多项协同技术成果达国际领先水平。凝聚价值“同心圆”。发挥党组织在文化建设中的主导作用，深入开展陕煤集团“四种经营理念”全员大讨论18场次，成功发布公司“三个一流”文化品牌及《企业文化手册》。强化宣传思想工作，公司消息首登《人民日报》，全年在集团以上主流媒体发稿超800篇，品牌影响力持续提升。

“N”项保障促长效：筑牢系统集成“压舱石”

围绕主线与主战场，系统推出基础性、支撑性举措，构建稳固保障体系。强化人才支撑，实施业骨干“一纵一横”双向交流56人次，通过公开竞聘选拔8名基层骨干至总部，完成60名项目经理四级认证，授牌成立5个“技能大师工作室”。筑牢作风纪律防线，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，查摆问题266项。常态化开展警示教育，推进清廉国企建设，营造风清气正的政治生态。完善制度保障，全面修订内部制度273项，设立“制度宣贯月”，将党建工作要求深度融入公司治理、项目管理、风险防控等关键流程，实现党建制度与企业管理制度的有机统一和协同执行。党建与业务的深度融合，已转化为实实在在的发展动能与经营成果。公司核心生产指标大幅增长，创新成果丰硕，关键技术达到行业领先水平，市场开拓在国内外双双取得突破。这一切深刻表明，坚持党的全面领导、推动党建与生产经营同频共振，是企业攻坚克难、实现高质量发展的根本保障。未来，陕西省煤层气公司将继续巩固“五场硬仗”成果，持续深化融合机制，以更高质效的党建工作引领企业在新征程上开拓进取、再创辉煌。（任薇娜）