2023年国企深化改革关键期，陕煤集团创新提出“用紧日子过好日子，用赚钱思维去花钱，用乙方思维做甲方，用营销思维抓生产”的“四种经营理念”，以系统化实践将文化软实力转化为发展硬实力，为传统能源企业转型升级注入动能。

三年来，陕西省煤层气公司将该理念贯穿经营管理、安全生产等各领域，通过优化管理、技术创新、降耗挖潜、拓展市场等举措，全面超额完成各项目标任务。这一理念既是企业应对市场不确定性的“导航仪”，也是纪检监察工作服务高质量发展的“坐标系”，纪检监察工作需紧扣核心，以精准监督、严肃执纪护航生产经营，筑牢廉洁防线。

以“紧日子”思维筑牢廉洁底线，夯实企业发展根基

该公司深耕成本管控，出台《施工项目成本管控办法》等15项制度机制，以“试点先行、系统支撑、多点突破”为主线推进降本增效，年内累计降本增效3290万元，探索出精细化管控新路径。“用紧日子过好日子”的理念，蕴含居安思危、厉行节约的战略智慧，契合国企廉洁自律、勤俭办企的本质要求。纪检监察部门深知“紧日子”既是经营策略，更是廉洁自律的重要体现，紧盯重点项目建设、招标采购、资金使用等关键领域，将节约理念与有效监督深度融合，通过开展重点工程、招投标专项监督及降本增效跟进监督，坚决纠治铺张浪费、违规开支等行为，以监督实效助力企业行稳致远。

以“赚钱思维”激活监督思路，提升企业创效动能

该公司主动适应发展新形势，推动生产经营从“会花钱”向“会赚钱”转变，严格遵循市场规律，算好设备引进、投资回报、劳动工效、效率效益、价值增长“五笔经济账”，将赚钱思维融入日常生产经营各环节。“用赚钱思维去花钱”的核心是树立“投入有回报、花钱讲效益”的价值导向，为纪检监察工作融入生产经营中心大局指明方向。公司纪委聚焦资金使用效益、项目投资回报等关键环节，开展投资决策合规性监督，严防盲目投资、低效投资等廉洁与经营风险；强化部门协同，对物资采购、技术合作等领域开展穿透式监督，既查处“花钱不负责”的违纪行为，又整改“投入无效益”的管理漏洞，让监督兼具“防风险”与“增效益”双重效能。

以“乙方思维”优化监督方式，凝聚干事创业合力

该公司坚守“打造一流工程、树立一流品牌”初心，在与甲方单位、战略合作伙伴的业务往来中，深耕主责主业、诚信高效履约，累计收到30余封感谢信、表扬信，赢得业界广泛赞誉。“用乙方思维做甲方”彰显主动服务、换位思考的责任担当，纪检监察工作是高质量发展的“护航者”，必须以“服务者”姿态融入生产经营、贴近一线。针对公司业务覆盖多区域、海外拓展步伐加快的实际，两级纪检监察机构推动监督模式从“被动应对”向“主动靠前”转变，深入项目一线倾听职工诉求，精准排查廉政风险点，加强重点岗位人员廉洁教育，将监督嵌入生产、经营、管理各环节，凝聚干部职工干事创业合力，推动企业合规高效发展。

以“营销思维”精准执纪问责，净化企业政治生态

该公司以市场需求为导向，创新运营机制，抢抓政策机遇，推动“四大产业”提质增效，经营业绩、利润总额连年攀升，职工收入稳步提高。“用营销思维抓生产”的核心是转变传统生产观念、紧盯市场调整策略，这也指引纪检监察工作秉持“精准化、实效化”理念。公司聚焦生产经营关键环节，将“精准定位”“效果导向”融入监督执纪，针对选人用人、招投标等高风险领域，构建“线索收集—核查处置—以案促改”闭环机制；查处违纪违法问题时，既督促健全制度、堵塞漏洞，又精准运用监督执纪“四种形态”，严管厚爱并重，维护纪律权威，激励干部职工合规干事，营造风清气正的政治生态。（董巨国）