府谷能源紧扣党建工作“强基固效年”工作定位，以组织建设为基础，以作风建设为保障，以融合赋能为重点，夯基础、提质效、强引领，以党建红色引擎激活产业绿色发展动能，为企业高质量发展提供坚强保障。

强化党建领航引领发展。坚持把政治建设放在首位，把握新质生产力发展要求，明晰综合能碳企业发展定位，推动传统产业迭代升级、新能源产业抢滩占先、未来产业破冰布局。实现陕煤首个外送大基地风电项目——靖边王渠则100MW风电项目并网投运，建成国内首个含钠离子火电储能调频项目、陕煤首个热电联产改造项目，推进电石储能调峰项目、旬邑200MW风电项目开工建设，完成韩城100MW风电项目报建手续办理，取得彬长100MW光伏项目建设指标，跟进做好200MW新能源竞配指标获取，新能源发电突破6亿kWh，企业发展动能更加强劲。

强化班子建设推动发展。推进“五好”班子建设，建立领导班子“三分工作法”，一分抓外联，强化产业内外协同；一分抓管理，促进经营高效提升；一分进现场，助力基层增收创效，形成专班聚力、以上率下发展氛围。建立重点任务领导包抓、专班推进工作机制，推动火电机组“三改联动”、新能源智控管理、大营销体系建设、虚拟电厂开发、固废利用项目等一系列重大举措落地实施。建立所属单位“月度+年度”、本部部门“共性指标+业绩指标+重点工作”动态考核办法，构建“上下同考、责任共担”考核体系，汇聚协同增效合力，以“头雁方阵”激活“雁阵效应”。

强化文化铸魂促进发展。制定实施《“厚植四种经营理念 推进重点工作落地”实施方案》，持续开展“四种经营理念”大讨论，组织“厚植四种经营理念、安全高质量发展”演讲比赛，推动四种经营理念入脑入心、见行见效。出台《极致成本管控实施方案》《亏损企业治理方案》，实施深度煤泥掺烧比例最高达到75%。落实外委清理、错峰生产、现货交易、工艺调整、管理优化，实现电石成本压降760元/吨，超额完成集团下达亏损企业治理任务。强化投资管控，靖边100MW风电项目较概算压降投资10.1%。

强化作风建设保障发展。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持“学查改”一体推进，组织专题学习会15次，举办两级中层管理人员学习教育读书班，举行警示教育会10余场次。积极开展作风纪律集中整治，加强干部日常监督管理，以常态化督查督办、挂钩考核、问责问廉问效，不断压实工作责任。修订完善推进整治形式主义为基层减负办法、本部工作管理规则等一批作风建设长效机制。持续开展正面宣传引导，鼓舞干劲、提振士气，不断激发干部干事创业动能。

强化群团创优服务发展。开展“六比一创”劳动竞赛，获评集团公司工会创新创效优秀案例。开展“六型”班组创建，实施公推公选班组长全覆盖。推进职工队伍素质建设，组织岗位练兵、技术比武、导师育才，参加全国能源化学地质工会西部地区风电行业职工职业技能竞赛获团体三等奖。聚焦降本增效，推出“五小”创新、“三小一练”成果50余项。共青团组织开展“为中国式现代化建设挺膺担当”“四种经营理念”宣讲等系列活动，形成团青工作活跃开展局面。积极打造以“青年之家”为核心、职工共享中心、生活保障中心等为支撑的“1+N”服务阵地，建设市场攻坚“青骑兵”、项目先锋“排头兵”、科技尖兵“先头兵”三支攻坚力量，有力发挥青年生力军、突击队作用，交易电量46亿kWh，代理绿证交易70余万张，现货创收千万元。（常艳强）