班组是煤矿安全生产的前沿阵地，是安全管理的基础单元。铜川矿业公司陈家山煤矿持续深化班组建设，从小处着手，通过一系列扎实有效的举措，多途径释放班组能量，提升班组管理水平，夯实矿井安全生产基础。

党建引领，筑牢班组建设“桥头堡”。该矿始终坚持党建引领，将党建工作与班组建设深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为班组建设提供了坚强的政治保障。以铜煤党建“双融双创”为引领，深入开展“四下基层”活动，持续强化“一区一岗两队”创建，引导广大党员干部积极主动作为，争做安全生产忠诚守护者，以党建引领安全、保障安全。在遇到急难险重任务时，党员们总是冲锋在前，带领班组成员攻坚克难，确保任务顺利完成。同时，注重在班组中发展党员，将优秀班组长和业务骨干吸收到党组织中来，壮大党员队伍。开展党员责任区、党员示范岗等活动，引导党员在工作中亮身份、当先锋、作表率，带动班组成员共同进步，班组生产效率和安全水平不断提升。

精细管理，打造班组建设“升级版”。该矿以精细化管理为抓手，不断完善班组管理制度和流程，提升班组管理水平，确保安全生产的每一个环节都可控、在控。制定了详细的班组安全管理制度和操作规程，明确了班组长和班组成员的安全职责，将安全责任落实到每一个岗位、每一个人。结合班组生产特点、岗位职责要求、员工作业习惯，构建以“自保、互保、联保”为内容的班组安全网络，推行“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的反“三违”工作机制。加强对班组安全生产的监督检查，定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”。同时，根据生产任务和实际情况，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，优化生产流程，提高生产效率。

人才培养，激发班组建设“新活力”。该矿高度重视班组人才培养，通过搭建多元化的人才培养平台，为班组建设注入了源源不断的新活力。建立完善的班组培训体系，根据不同岗位和不同层次需求，制定个性化的培训计划，采用理论培训、实操演练、案例分析、师带徒等多种培训方式，全面提升班组成员的业务技能和综合素质。针对新入职的职工，安排经验丰富的师傅进行一对一指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程，掌握岗位技能。定期组织班组长参加管理培训，提升他们的管理能力，使其能够更好地带领班组开展工作。创新开展“班组安全微课堂”“事故案例大家谈”等活动，通过互动式学习，让职工深刻吸取事故教训，筑牢安全思想防线。同时，充分发挥班组在安全培训中的主导作用，运用多媒体、微信等手段，提升职工的业务素质和操作技能。

文化赋能，增强班组建设“向心力”。该矿注重培育特色班组文化，营造和谐向上的工作氛围。各班组结合自身工作特点，通过开展各类文化活动等形式，展示班组风采，增强班组成员的归属感与荣誉感。鼓励班组成员积极参与矿篮球赛、文艺汇演等丰富多彩的文体活动，缓解职工的工作压力，增进职工之间的沟通与交流，营造团结友爱、和谐融洽的班组氛围。通过安全亲情教育活动，把安全说教寓于浓浓亲情中，达到“润物细无声”的效果。各班组持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握员工思想动态，并延伸到每名员工家庭，增强了员工家庭成员的安全意识，对思想波动人员进行重点管理，合理安排其工作，促进职工从对亲人感情的珍惜上，不断增强遵章守纪、强化自我保护的责任感和压力感，用亲情的力量筑牢安全生产防线。（崇娜）