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张文琪赵福堂到新疆公司调研

作者:     时间: 2024-06-26     

6月26日上午,陕煤集团党委书记、董事长张文琪,党委副书记、董事、总经理赵福堂一行到新疆公司调研指导工作。

张文琪、赵福堂一行亲切看望慰问新疆公司干部职工,详细了解新疆公司发展历程、产业布局规划。随后召开调研座谈会,听取新疆办、新疆公司工作汇报。

张文琪指出,今年以来,集团全面落实“四种经营理念”,扎实推动补短板、强弱项、扬优势“八项重点工作”,以主观能动性应对客观的不确定性,实现了量的平稳增长和经济效益的大幅提升,推动了高质量发展。新疆公司成立十二年来,全体干部职工扎根边疆,通过艰苦卓绝的工作,为集团公司获取煤炭资源作出了积极贡献,也为集团公司在新疆更好的发展打下坚实基础。他强调,新疆项目经过近一年来的艰苦奋斗,取得了突破性进展,已经进入全新的发展阶段,开启了新疆公司二次创业的新征程。新疆公司要有新思路、新方法、新作为、新效益,全面落实集团“四种经营理念”,实现项目高效建设、高质量运营,为集团高质量发展作出新的更大贡献。

张文琪要求,一是强化项目推进谋划。要统筹项目前期、建设和运营,以及延伸配套谋划,把项目策划好,建设实施好,成本管控好,运营推进好,充分发挥专业水平、创新精神和创造能力,加强与地方协作,为项目建设、管理、运营、创效、达效打下良好的基础。二是强化机构人员配备。及时完善组织机构,强化管理和技术人才力量,全方位推动内部协作,实现上下联动、横向协同。要认真总结集团大型现代化矿井建设的经验和教训,实现项目建设时间短、路径优、高效率。集团将成立工作专班,构建月调度通报推进机制,新疆公司要深化改革提升,推动整合重组,实现精简高效运行。三是强化科学目标引领。瞄准建成投产的目标,倒排工期,围绕项目核准、开工等重大节点,科学设定和细化阶段性目标任务,形成指导性强、操作性强的目标落实体系。四是强化考核机制建设。通过定人员定措施定考核,明确每个单元、每名员工的目标责任和要求,层层分解任务,压实压紧工作责任,以精准化常态化考核推动项目高质量建设运营。五是强化项目开工谋划。以项目开工节点为目标,合理安排具体项目开工时间和目标进度,实现各工序建设运营的有效衔接,增强信心,树立形象。要组织手续办理、矿井建设、化工项目谋划等领域的专业人才,强化项目开工组织和谋划建设运营论证,为建设一流项目打基础。六是强化工作生活保障。更加关心关爱职工,提前谋划工作和生活配套,科学调配工作和生活重心,提高工作效率,聚集发展合力,更好地服务和保障发展大局。

赵福堂指出,新疆公司自2012年成立以来,在产业布局方面不断探索、论证中找准定位、校准目标,明确了方向。特别是,在自治区党委、兵团,省委、省政府和集团的高度关注和大力支持下,新疆煤化一体化项目快速推进,体现出了“陕煤速度”和“兵团速度”。他强调,要充分理解领会张文琪董事长提出的系统性工作要求,抓好落实执行,站在新起点,要有新目标,展现新作为。他要求,新疆办和新疆公司一要坚定不移推动新疆煤化一体化项目早日建成。要继续加大沟通协调力度,积极争取各类要素资源保障,依托集团近些年在煤矿数字化、智能化方面的成功经验,高起点、高标准推动煤矿项目设计和系统布置,统筹推进下游转化项目可行性论证和项目实施,打好、打响陕煤产业入疆“第一炮”。二要坚定不移扩大陕煤在疆产业版图。要围绕集团主业,抢抓新疆地区大开发的产业“扩张期”和兵团“产业戍边,维稳聚人”的政策“窗口期”,加大在新疆的产业跟踪和项目跟进,努力成为集团走出去的“先遣队”和“前哨营”。三是要坚定不移发挥工作专班优势。要从集团层面加强项目的论证和管控,突出项目的合规性、可行性、有效性,进一步发挥集团各部门、各专业优势,共同推进项目建设。

集团公司总经理助理赵文革、张立岗,战略规划部负责人等参加调研,并分别就抓好项目建设提出具体要求。

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