今年以来，面对严峻复杂的经济形势，彬长矿业强化管理，苦练“内功”，增量提质、降本挖潜、营销创效，三维出击，全方位构筑降本增收“立体空间”，不断提升经营管理水平，1-4月，在确保安全生产的基础上，公司煤炭产销量完成计划106%，较去年同比增加21.3万吨，创历史同期最好水平；吨煤成本较陕西煤业计划下降8.95元/吨，较去年同比下降31.15元/吨，节支2.5亿元，增量和降本实现“双胜利”。

打好资源“增量战”

突出达产达效目标，在增量提质上取得新突破，为煤炭板块打好资源“增量战”作出彬长贡献，是彬长矿业今年聚力奔一流的一个重要目标。

该公司深耕接续攻坚，强化正规循环，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，超前实施盘区接续重点工程、接续工作面外围系统工程和区域治灾工程，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。

持续深入开展“掘进革命”，掘进工作面设计优化和施工质效提升工作，综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。扎实开展掘进专项活动，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升。全环节强化生产组织，统筹抓好采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，全力推动优质产能安全高效释放。

人人皆可降成本

牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，科学利用市场周期调整形成的倒逼机遇，培育锻造企业赢得未来发展的竞争新优势，成为彬长矿业今年应对风险考验的一项重要举措。

“我们围绕‘各矿井成本水平在去年的基础上显著下降，各矿井降本增收不少于1000万元’目标，聚焦管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员创新‘十个方面’，全面实施‘双十行动’。”该公司党委书记、董事长白永明表示，要打好优品、提质、降耗、增收、节支、清废“组合拳”，从经营管理的每个业务、每个流程入手，最大限度地挖掘各单位、各岗位内在潜力和价值。

成本管控力就是核心竞争力。如果将该公司的“双十行动”比作一部庞大的机器，那么，创新创效则堪称一支“润滑剂”，无声无息地渗透到价值链的每一个环节，释放着全员、全系统发现价值、创造价值的无穷创新力和创造力。该公司孟村矿对中央水泵、二号主排水泵、401盘区和403盘区水泵等大型机电设备实施“避峰填谷”用电管理，月节省电费29.8万元；小庄矿自主维修2台ZDY6500钻机、1台ZDY4000钻机，节省维修费56.5万元；文家坡矿自行加工制作1米带式输送机机尾缓冲架4套，剔除人工和材料费，较外部购置节支27.65万元。

好产品卖出好价钱

持续增加化工煤和建材煤，坚定实施以高炉喷吹煤为主导的“精煤战略”，配套做好产品结构、运输结构优化调整工作，让“彬长煤”多增值、多创效，是彬长矿业今年多点突破提质增效的一件“法宝”。

4月28日，一列满载3300吨高炉喷吹洗精煤的列车缓缓驶离小庄矿，加速奔向湖南钢铁集团。该公司大力实施“精煤创效、优品优销”战略，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，围绕提高原煤质量、提高商品煤发热量、减少矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量等方面，加强煤质管控和选煤业务整治提升，想方设法增加商品煤和精煤量，全力保障有限资源效益最大化。

“今年前4个月，公司强化销售增值创收，拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的125%，增收2亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运134.36万吨，增收2.4亿元；积极调整产品结构，开发销售冶金用高炉喷吹煤9.89万吨，增收2423万元。”该公司销售洗选部经理孟林说。（弯桂清）