今年以来，实业集团木王公司紧扣“开源节流”治亏工作思路，牢固树立过好“紧日子”的思想，坚持向内做实精细管理降成本，向外做深市场开拓增效益，从小处着眼，从细处入手，持续深挖降本增效潜能。

精打细算，织密节流“一张网”

该公司管理运营的景区及酒店面积庞大，基础设施设备繁杂，养护、维修的成本账怎么算？专业维修队来回答。开园以来，公司选拔专业人才、组建专业队伍，自主维修酒店内部道路路面、景区步道、光缆电缆、监控设备、发电机组及空调等40余处；建立起维修日志，详细记录工作时间、作业内容，在此基础上做好日常养护，充分延长有利用价值的老旧设备使用寿命，降低新备件更换频率和采购成本。坚持“物尽其用”原则，不断细化废旧料回收管理，对能拆卸使用的配件进行回收，充分挖掘废旧物资价值。

库房多而分散，资源调配时有不均，合理分配的精细账怎么算？该公司聚焦采购预算管控和物资使用管理，持续优化集中采购和管理台账制度。一是严格执行月采购计划集中制度及采购审批流程，各部门所需物品经统计、核对、汇总后集中申购、审批，同时深入市场调研落实市场比价淘汰机制，择优采购；二是对公司库房统一进行物资盘点，严格出入库管理并在各部门建立起专人专管的实时物资管理分台账，在财务部建立起物资管理总台账，清楚准确反映各类物资流转状况。通过多部门联动协作，推动资源调配良性运转。

景区客流量受天气、季节、道路等不可控因素影响较大，淡旺季人员忙闲现象客观存在，用工成本、劳动生产率的效益账怎么算？该公司采取“团队互助+灵活用工”模式解题破局。与兄弟单位达成合作共识在经营旺季互相支援，同时与劳务公司签订短期用工协议，根据淡旺季不同需求合理派遣用工。多元化的用工方式，大大减少了人力资源浪费。

开拓创新，激活提效“新势能”

4月，木王景区迎来了今年第一个重要经营节点，为持续扩大影响力，打响知名度，该公司制定了第六届木王杜鹃花海旅游节系列宣传方案，通过举办第六届杜鹃花节开幕式，适当调整促销价格，微信视频号、微信朋友圈、抖音视频宣传推广，与专业媒体平台合作运营抖音矩阵宣传、开展直播带票、网红达人进景区直播、拍摄等多种活动，吸引了众多游客关注，起到了良好的引流效果。截至4月30日，景区接待游客量同比上涨326.15%，旅游收入同比上涨9.02%。

为不断拓宽旅游客源市场，该公司积极与旅行社建立长期稳定的合作关系，签订“旅行社合作协议”。目前已成功开拓了渭南、安康、咸阳市场，初步开发了宁夏地区市场，省外旅游客源实现了新突破。

对外形象和知名度不断提升，对内自我革新的脚步也从未停下。4月底，公司对酒店内的帐篷营地进行了升级改造，加设休闲凉亭、双峰天幕，将金字塔帐篷更换为球形帐篷或单峰天幕，可容纳更多游客娱乐，同时设置围炉煮茶、帐篷烧烤、露营餐饮等种类丰富的酒店休闲产品套餐。经过改造后的帐篷营地可以满足公司团建、家庭欢聚、好友小聚等不同游客群体的需求。一顶天幕、一桌美食、三五好友，嬉水揽翠，美不胜收……（高琳）