“各级管理干部要牢固树立‘产量、煤质和成本是澄合的生命线’的思想理念，以市场化意识努力做好产量提升和降本减损的‘增减法’。”4月16日，澄合矿业公司党委书记、董事长、总经理吴兆军在主持召开一季度经营运行分析会时，要求全体干部职工认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业一季度经营运行分析会精神，牢固树立“过紧日子”思想，狠抓“增收、节支”两个关键，奋力冲刺二季度，努力实现上半年时间任务“双过半”。

思想+，加出凝聚力

为应对煤炭市场价格下行压力，该公司持续用好“四种经营理念”，对年度经营指标再次细化，进行横向纵向分解，严格落实降本增效23项具体措施；加强全员绩效考核全过程管理，严格“一人一表”目标责任清单写实和重点工作跟踪督办；强化考核结果应用，提高绩效考核工资标准和比例，同类别人员绩效工资差异化率达到20%以上。

“今年以来，公司所属各单位聚焦保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风‘八条主线’，精准发力，深挖降本增效的着力点和突破口，真正用实干实绩让降本增效‘遍地开花’。”该公司财务资产部负责人表示。

一时间，降本增效、开源节流蔚然成风，“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，“以真金白银论英雄”的价值追求，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，成为广大干部职工的普遍共识。

管理+，加出执行力

统筹质的有效提升和量的合理增长，该公司明确坐标、找准短板，以“量质双提升”行动为保障，不断优化产能布局、加快产能提升。西卓煤矿由建设矿井向生产矿井转型蹄疾步稳，同富物流储煤场主体网架提前15天封顶，设备维修中心、董东煤业公司回风立井、山阳煤矿公司风井项目稳步实施……一批批如潮涌动的建设项目，为发展撑起了坚实脊梁。

严格煤质管理，切实提高原煤“含金量”。百良公司加强各采掘工作面地质预测预报，利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各环节质量进行实时监控；合阳公司提出“抓源头、控沿线，分装分运、分仓销售，班落实、日考核”的煤质管理办法，以正向激励与问题整改相结合的方式促进煤质管理水平提升。销售分公司严把煤质采、制、化岗位人员责任落实，做到车车取样、批批化验，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。

创新+，加出驱动力

向“新”而行，抓住了科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。该公司持续深化“4321”科技创新体系建设，瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点，深挖“增长点”，延伸“效益链”，积极推进岩巷快掘、围岩注浆改性、切顶卸压、机械化安装回撤、柔性网应用等新技术新工艺的研发应用，切实提升科技创新水平和科技成果转化率。

合阳公司按照“探治一体”思路，优化工作面底板钻探注浆加固施工设计方案，1509工作面共减少钻场硐室10个，钻探进尺减少1000m，节约费用约196.5万元；董矿分公司推广应用锂电池单轨吊，有效解决辅助运输系统巷道长、斜坡多、提升运输难的问题，每年可节省电费10.4万元，人工成本63万元；煤机公司推广应用带式输送机精益自动化生产系统，工效提升3.9倍以上……将“瘦身”与“健身”相结合，该公司将继续用好“增减法”，做好降本增效“大文章”。（陈旭）