二月下旬，塞北迎来复工后的第一场大雪，从机关部室到车间班组，涌鑫人抗风雪、战严寒，全员出动清雪，彻查设备隐患，服务生产组织。安山煤矿5-1煤辅运巷掘进工作面施工中遇断层顶板破碎，耽误工程进度时，掘进一队队长赵金龙在第一时间抵达工作面，定措施、排跟班，紧盯现场施工……

连日来，越来越多的人能感受到，随着一系列推动作风建设专项整治行动的举措悄然推进，榆北涌鑫公司上下正慢慢发生着改变。

安山煤矿围绕公司7项整治重点，制定作风建设12条纪律红线；持续推进“无情+有情”安全管控体系建设，下大力气推行“三违”人员四色管理模式，并制定了专项管理举措；沙梁煤矿创新了职工易于理解接受的“12分交警式安全管理”，奖优罚劣，将正向激励和反向约束充分结合；搭建职工线上诉求渠道，用“24小时订单式用餐、公共区域双重舒适性保暖”等实实在在举措，全面打响了沙梁煤矿作风建设攻坚战。

好作风就是战斗力，就是生产力。全公司上下以“勤快严实精细廉”的工作作风提升工作效能，而带动变化的正是“关键少数”身先士卒、率先垂范。

公司党政主要负责人坚持“现场工作法”，通过“实打实”地调查研究、心贴心地查找根源，做到摸实情、谋实招；班子成员结合自身业务分管范围，在第一时间深入基层部门，通过实地走访、组织召开专项座谈会等形式，深入查找公司管理中的短板和根源，真正把情况摸透、把问题找准、把对策提实。安设董事长、总经理信箱，在所属安山、沙梁煤矿安设了矿长信箱，并安排专人取件，针对职工提出的合情合理的问题逐条进行落实整改，杜绝漠视、侵害职工利益的问题发生。

在公司制定的作风建设专项整治各项措施以及班子成员的影响下，业务部室工作作风也在悄然发生变化。

会议杜绝“穿靴戴帽”，做到缩时不“缩水”；汇报工作言简意赅、谈问题不遮不掩、定举措明确具体，避免出现材料“臃肿”、长篇大论；利用OA平台、钉钉办公等载体建立文会智慧化管控平台，严控“文山会海”，全面实现“开短会、讲短话、发短文”。简化办事流程，畅通诉求渠道，着力增强机关职能部门工作人员服务意识和责任意识，确保以作风建设新成效开创高质量发展新局面。（杜鹏）