近日，神渭管运公司制定印发《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024－2026年）》，全面部署安排安全生产治本攻坚三年行动，着力推进安全生产治理体系和治理能力现代化，实现高质量发展与高水平安全良性互动。

《方案》指出，通过三年治本攻坚，推动各单位统筹发展和安全的理念进一步强化，设备运行和作业管理更加规范，严控和消减较大以上安全风险、消除重大事故隐患的能力水平明显提升。找准影响本质安全的短板弱项和根本对策，以本质安全水平的提升，促进重大事故隐患的根本整治，逐步减少产生问题隐患的因素，助推公司安全生产形势持续稳定向好，有效防范各类生产安全事故。

此次治本攻坚三年行动，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，将遏制安全生产事故的关口前移到重点领域，着力消除由于风险管控措施缺失或执行不到位而形成的事故隐患。落细落实陕煤集团安全生产治本攻坚“十大行动”，聚焦机电设备、线路巡护、工艺安全、环保设施、消防安全攻坚，切实提升发现问题和解决问题的能力水平，推动风险常态可控、隐患动态清零，加快提升安全生产治理能力和水平。

《方案》明确，2024年为“能力提升年”，围绕控风险、治隐患，从红线意识强化、主体责任落实、安全教育培训、重大隐患查改、安全行为管控、消防安全管理、应急队伍建设、奖惩机制完善、现场监督检查等方面补短板、强弱项，系统提升安全生产治理能力。2025年为“强基固本年”，聚焦夯实安全生产基础，紧盯生产现场，全面加强过程安全管理。2026年为“效能提升年”，突出提升安全管理效能，充分运用现代化信息技术，提高风险防控、监测、预警、处置能力。2026年底前形成重大事故隐患动态清零的常态化机制，影响安全发展的诸多深层次问题得到有效解决，本质安全水平大幅提升。

《方案》要求，各单位要高度重视安全生产治本攻坚三年行动工作的重要性，坚持问题导向、目标导向、结果导向，狠抓工作落实，针对本单位的突出矛盾和重点问题拿出实招硬招。各项整治工作要明确牵头部门和参与单位，厘清工作职责，健全工作机制，抽调专业力量组成工作专班，加强安全投入，切实做好安全生产治本攻坚各项任务措施的支撑保障。公司将加强对安全生产治本攻坚三年行动的动态检查和过程监督。

结合工作实际，神渭管运公司治本攻坚三年行动在全面对照落实陕煤集团和陕西化工集团任务基础上，明确开展安全生产治理能力提升年、主要负责人安全教育培训、重大事故隐患判定标准学习运用、重大事故隐患动态清零、安全科技支撑和工程治理、从业人员安全素质能力提升、安全管理体系优化完善、安全生产督导督查、全员安全意识提升、安全生产“三个责任”落实“十大行动”36项具体措施，切实提升本质安全生产水平，有效遏制各类生产安全事故，推动公司安全生产形势持续稳定向好。（李元波）