今年以来，红柳林矿业公司紧扣陕煤集团“八个聚焦”的安排部署，坚持树牢“四种经营理念”，以“五个新突破”为攻坚重点，抓实经营管理增效，培育科技创新动能，为实现首季“开门红”塑造发展新优势。一季度，该公司多项指标表现亮眼，煤炭产销超额完成计划指标，开拓进尺完成全年计划28.7%，原煤发热量均值5633大卡……经营管理实现提质增效。透视这份“成绩单”，道出了该公司经营管理提升的三组关键词。

关键词一：稳产提效

一季度，该公司采掘接续平稳运行，完成矿井生产接续调整，将南二盘区5^-2煤首采工作面35201作为接续备选，为顺利完成原煤生产指标提供了保障。

【解读】挖潜生产增效是实现首季开门红的基础保障。该公司以矿井开拓重心西移为契机，优化调整矿井生产接续。通过推进生产系统优化、劳动组织优化、节能降耗技改等工作提升矿井生产效能。围绕综采工作面安装回撤、掘进工作面搬家倒面，抓好采掘设备的维护、检修，确保机电设备及系统平稳高效运转。总结和推广8.5m大采高窄煤柱留设经验，围绕制约矿井生产提效的难点、痛点，开展端头静态致裂试验研究、掘进工作面智能新风系统、综采工作面矿压智能预测与分析等研究，进一步提高矿井采掘效率。

关键词二：扩销增量

一季度，该公司立足市场需求，以产品结构优化增加经营收入，铁路化工煤销售占比较同期增加6%，洗混小块较同期增加7万吨。

【解读】用好“四种经营理念”，成为首季开门红的效益支撑点。该公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，积极开展市场调研，结合市场环境变化做好市场细分，调整产品销售结构，根据铁路化工煤灰分指标，优化配煤比例，增加洗混小块单独销售量。同时向煤质要效益，以优质煤扩大市场销售增量，通过成套全自动采制化系统及装备的应用提升煤质管理水平，其中洗中块发热量均值达6362大卡，受到市场青睐。

关键词三：向新求质

一季度，该公司鉴定通过全员创新项目170项，完成“红柳林煤矿大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究”项目综合绩效评价验收，“回风巷雾幕捕尘网系统”“连采机截割尘源高压雾化封闭控降尘”两项应用技术入选国家级先进适宜推广技术名单。

【解读】聚焦科技创新谋“进”。该公司以制约矿井安全高效生产的关键性技术突破为重点，总结“陕北矿区煤矿空气净化与职业健康基础研究及关键技术装备与示范”项目实践经验，联合科研院所、院士团队等，构建形成了“实验室研究+技术装备研发+井下场景应用”的科技成果转化创新生态。同时以国家级、省级大师工作室为载体平台，采掘、供电等六大专业技术研究应用，畅通自主创新项目转化通道，不断培育矿井新质生产力。目前，该公司“边角煤水力抽采关键技术研究与示范”等科研项目正有序推进，项目落地后将进一步提升煤炭资源的回收利用率。（李波 秦祺）