莺初解语，好事正酿。开工以来，木王公司按照“时间进度有数、推进节奏有序、执行落实有力、蓝图变现有效”的要求，注重组织架构设计，强化工作统筹协调，切实下好工作谋划“一盘棋”，扎实织密统筹部署“一张网”，着力拧紧团结发展“一股绳”。

保持“真抓实干”的初心

开年第一次工作例会上，该公司即对学习陕煤集团、实业集团“两级”工作会精神作出了再安排，全面总结了2023年经营情况，宣读了2024年公司全年各项目标任务。“如何实现2024年经营收入再上台阶？”围绕这一主题，该公司在内部管理从“班子、中层、关键岗位”三个方面着手在做好机构调整，同时要求一周之内各领导班子成员结合分管工作制定全年计划，各部门、经营中心认真分析形势，明确年度重点任务、制定工作计划、严格时间节点并专题汇报，各岗位完善细化岗位工作流程、制定工作清单并专题会审；在外部发展上从“业务多元、质量提升“两个方面入手，积极走访市场，挖掘潜在客户，提升宣传质量，丰富景区旅游康养服务及业务培训内容与内涵，坚持做到全体职工继续“实干有为”。

释放“策马扬鞭”的拼劲

3月，景区全面开工复产，海拔2000米的山间依旧玉树银装，闭园修养三个月景区亟待重启。面对通水保电、道路清雪疏通、酒店维修及卫生清理等一系列繁杂工作，该公司以“学雷锋”月系列活动为载体，积极组织党员先锋“履职尽责，奉献在一线”、团员青年“冲锋在前，书写青春担当”、职工群众“做永不生锈的螺丝钉”，带领全体职工深入践行“雷锋”精神，牢固树立“围绕中心、服务大局”的意识，充分发挥主人翁作用，以“全员动起来，木王焕新风”的实际行动展现木王山景区的龙年新风貌。

砥砺“精耕细作”的担当

木王杜鹃花节将于三月底正式开幕，这是景区开园后第一场重要活动，是扩大市场占有率、提升景区对外影响力的重要举措，影响着景区今年的总体游客接待量、市场口碑以及木王山景区品牌建设。如何赢得开门红？大家都认真书写着自己的答卷。

“目前景区区间道路和道路积雪的已基本清理完毕，近期，在抓紧清理区间道路滑坡积石及景区内卫生，确保为游客营造良好的游玩环境。”

“秦岭会馆和四海堂单体酒店装修工程已基本收尾，计划近期交付使用。骊水、清沁园水电恢复及检修工作、园区内路面修复工作已完成，本周计划对景区内水电设施进行查漏补缺，确保游客游玩体验不打折扣。”

“今天对酒店客房及餐厅的卫生死角进行了再检查、再清理，目前，各项指标已达到接待标准，翻新的两栋单体酒店我们也计划在3月25日之前整理出来，希望能以崭新的面貌与大家见面。”

“去年入职时我们有过一次导游培训，最近我们正在精进导游业务能力，希望能当好景区全员导游计划的排头兵……”去年9月入职的大学生们如是说。（高琳）