“必须抓住成本关键点，做实降本增效，要持续巩固亏损治理成果，提升发展动力。”在陕西省煤层气公司降本增效、亏损企业治理、闲置资产盘活及内部协作专题会议上，该公司董事、总经理张世宏强调。

今年以来，陕西省煤层气公司严格落实陕煤集团“经营管理提升年”对两金压降“减存量”“遏增量”有关要求，以目标考核为导向，以两金压降工作为契机，抓项目，促管理，助力公司实现“开门红”。

统筹部署，完善内控制度。以制度建设为抓手，修订《应收款项管理办法》，对2024年工程结算及账款回收进行详细安排，通过建章立制、流程管理、考核监督等手段，确定工作目标和实施措施。该公司召开专题会议，针对两金压降工作提出要求，要求各单位领导要履行好清欠“第一责任人”职责，明确目标，针对两金的共性问题和个性问题精准施策，遏制两金。

多措并举，压实主体责任。该公司成立账款清理专项工作小组，所属各单位协同配合由专人负责，按照计划安排、标准要求、检查考核的工作流程，层层传导压力、人人挂钩指标，全力推动两金清收，确保工作落地见效，为压降两金添加“安全阀门”。挂上“作战图”，定好“时间表”。按项目、客户、流程分解清收，“一户一策”找准清收问题，根据项目实际情况分解每月工程验收、结算、回款节点，形成清收有计划、月度有进展、季度有考核，把两金压降工作做实做细。针对账龄长、金额大的项目优先清理，梳理清收过程中的难点，采取多种方式，着力清收账款。对超时拖欠账款，采取法律手段防范清收风险。目前，该公司通过法律胜诉收回账款90万元。

考核约束，确保目标实现。该公司严格贯彻清收工作考核办法，设立应收账款、合同资产年度目标结算率，按账龄分类设定结算率、回款率的季度考核指标，并将两金考核与员工绩效工资挂钩。确保指标下达、阶段考核、监督检查的工作闭环。利用绩效考核的“杠杆效应”，精准、定期考核，激发公司上下清收工作的动力，坚决打赢两金清收攻坚战。截至2月底，公司应收账款周转率同比增长5%。（丁虎）