今年来，蒲白热电公司牢固树立“四种经营理念”，不断优化企业管理，深入实施“控风险、优管理、降成本、盯项目”经营管理举措，打出强基组合拳，激发发展新动能。

“控风险”——安全环保夯根基

今年以来，蒲白热电公司加强合规管理，先后修订《“六六”安全文化强基工程实施方案》《“上级安全重点工作”闭环管理考核办法》和《安全生产管理制度》等，以制度规范行为，时刻保持对生产环节的监管和控制，有效降低生产事故发生率，提升生产效率；牢固树立“不安全不环保不生产”的理念，严格落实环保责任，狠抓环保指标，确保SO₂、NO_X、烟尘排放满足超低排放要求。同时各车间文明作业，随时保持现场环境卫生干净整洁，运行车间做到炉内喷钙用料、脱硝尿素用量记录齐全，化水车间定期污水加药处理，燃运车间燃料全部入库，定期检查喷淋和混合库内雾炮正常使用。

“优管理”——强身健体壮筋骨

蒲白热电公司以战略决策和重要资源集约化管控为手段，进一步优化管理流程。整理分析锅炉运行数据，标定风量配比、床温、炉膛负压等重要参数，提高锅炉产汽量，降低机组汽耗、水耗、厂用电等经济运行指标。做好锅炉检查工作，杜绝漏料、漏风、漏灰、漏渣、漏油、漏水、漏气等“七漏”现象。加强生物质发电成本测算，对燃料收料环节精准把控，1月、2月收购燃料8400多吨，仅扣杂就可节约资金93500元。推行“一岗多能，一职多用”的用人办法，试行内部用工临时调配制，畅通热电、配售电、蒲白新能源公司间的用人渠道，优化人才配置，实现人尽其才，减少人力成本。

“降成本”——颗粒归仓严管控

蒲白热电公司制定勤俭节约管控办法，成立领导小组、监督考核小组，通过生产例会、班前会等方式，教育引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想，按照“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，加大回收复用、自修自制力度，做到点点滴滴讲节约、方方面面堵漏洞。往年由外部单位承接的春节氛围营造工作，今年从材料采购、方案设计到架梯登杆每一个灯笼的悬挂，都是由公司职工自行完成，仅此一项节约费用1万多元。积极开展“节支创效我先行”、合理化建议征集等主题活动，鼓励大家参与小改小革、钻研修旧利废、主动建言献策，形成全员创新创效的浓厚氛围。

“盯项目”——多管齐下激活力

蒲白热电公司发挥管理、资源、技术、人力优势，在稳固原有煤基业务基础上，加强与老区各单位合作，开展老区电力改造和运维业务，增加经营收入。积极承担新区两矿的电力运维，蒲白新能源公司除草、支架紧固、桩基加固、光伏板清洗等业务，与凯达木业劳务合作，在非供暖季输出劳务，力争新区两矿电机、水泵、链轮、减速机等维修业务及黄陵电厂电煤仓储加工。同时加快1.7MW屋顶光伏、蒲白宾馆光储充用项目建设速度，争取年内实现商业化运营；蒲白新能源公司紧盯风力发电、分布式光伏发电、文化光伏储能等新能源项目，力争年内50MW风电项目具备建设条件，分布式光伏发电取得集团立项批复，文化光伏储能完成项目论证；环保公司积极论证脱硝催化剂再生、废旧电池回收复用、矿用乳化液生产等环保业务前沿技术，实现高效可持续发展。（刘娟丽）