今年以来，蒲白建庄矿业公司践行“严精细”管理工作要求，通过深化管理体系，直面矿井难点堵点问题，精准“把脉”，直击“病灶”，在“深”字上下功夫，“准”字上出实招，“狠”字上求实效，以安全管理“三招式”，打好安全“主动仗”。

“深”字上下功夫

一分部署，九分落实。今年以来，该公司从全力解决矿井深层次、老大难问题入手，作出一系列部署，以非常之举，下非常之功，深挖内在潜力，创新管理理念，健全机制体制，形成一整套顾大局、管根本的安全管理体系。同时，明确各级管理干部职责，并逐步细化到班组、岗位，环环相扣，精细严管，安全生产管理工作做到“全覆盖”“零疏漏”。

同时，该公司通过组织召开事故警示教育专题研讨会、“四员两长”安全警示教育会，结合实际工作，深刻吸取近期行业内的典型事故教训，剖析安全管理工作中存在的不足，狠抓工作现场“双红线”辨识，切实提升安全管理水平。

“准”字上出实招

安全工作千头万绪，必须抓重点、抓关键。该公司用好“调查研究”这一有力武器，聚焦班组长安全管理，通过召开班组长座谈会、深入区队调研等形式，及时发现基层一线、生产前沿的难点堵点和矿井安全生产盲区及制度漏洞，夯实安全基础管理。同时，针对存在的问题，给予精准施策，更好推动解决难点问题，进一步守牢安全现场管理“前沿阵地”。

同时，该公司建立《采掘工作面“双红线”辨识预控现场排查确认单》，创新制定“三违积分制”“安全风险确认制”“双红线辨识和预防”等多项安全管理办法，建立完善“排查发现、信息报告、责任交办、隐患整改、评估销号、回访复查”的安全管理“六部闭环工作法”，并以标准化专业包保制，采取全覆盖检查与动态抽查相结合方式，有效提升矿井安全管理水平。

“狠”字上求实效

抓安全必须动真碰硬。该公司坚持将安全管理重心放在现场管理，通过严抓人的行为治理、规范职工安全操作，坚决消除“习惯性违章”“经验主义”“冒险主义”“违章蛮干违章指挥”等顽疾，敢于碰硬动真格，用铁手腕、铁纪律、铁心肠严查严管，切实做到管理标准化、操作程序化、行为规范化，尽全力保障职工安全操作。

同时，该公司把“抓隐患、消盲区、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，针对403工作面胶带运输巷标准化建设、排水管理等工作，狠抓工程质量管理和现场安全监管工作；紧盯302工作面灾害治理和末采期间的设备管理等关键环节，采取对应措施，以最快的速度、最有效举措，切实做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖，全力保障矿井安全生产。（范芳芹 朱海峰）