为深入实施人才强企战略，提升人才品牌效应，物资集团积极打造以“陕煤物资”为总品牌，“1+3+4”“梧桐计划”为人才子品牌的品牌体系，不断提升企业管理效能，推动着企业与人才“双向奔赴”。

扎实践行人才理念

围绕“十四五”战略规划、“再造全新物资集团”五年行动计划、“六个支撑一个目标”发展逻辑，该公司坚持党建领航、品牌聚“人”，通过创新党建融合新模式，把人才队伍建设全面融入党建工作。加大宣传阵地建设，以鲜活事例和人物事迹凝心聚人。举办“合”文化、品牌建设、企业“IP”形象发布会，积极营造尊重劳动、尊重人才的文化氛围，为挖掘人才价值，激发人才活力打牢基础。同时，积极搭建中层管理人员培养平台、市场化项目经理培育平台、供应链管理师孵化基地和工程服务校企合作基地，将人才理念深入到企业高质量发展的实践中。

切实推行三项举措

认真实施“引才、育才、励才”三项举措。在“引才”方面，按照“高精尖缺”+“校园招聘”+“一线人员补充”的方式，实现竞争择优及公开招聘全覆盖，2023年招录硕士研究生11人、本科毕业生24人、具备物流相关专业国家注册职业资格的高质量人才8人。在“育才”方面，有针对性地开展涉及党建工作、物资质量、法律合同等方面培训450余次，参与培训员工6000余人/次。首次组织四期供应链管理师高级工和技师等级技能培训、职业技能等级鉴定。在励才方面，鼓励发展驾驭人工智能和专业领域人才，落实机械化换人、自动化减人、智能化无人工作理念，2023年共有24人取得注册监理工程师、一级建造师等专业技术资格和职称，专业技术力量逐步壮大，全员劳动效率较上年提升5%。

务实推进“四个一批”

该公司着力推进干部队伍年轻化，积极选拔一批80、90后优秀管理人员进二级单位领导班子，培训和鉴定一批以供应链管理师为主的技能人才，培养或引进一批懂市场能开拓的成熟项目经理或职业经理人，争取一批专业技术人员取得国家注册职业资格或高级专业技术职务人员“四个一批”目标，精准实施“梧桐计划”，确保为企业资质提升与经营管理需求提供坚强可靠的人力资源支撑。

“全年引进高校毕业生及具有相应执业资格、高级职称或市场开发经验的人才不少于20人”“供应链管理师高级工和技师人才队伍达到75人以上”……随着一个个实效化举措落地，物资集团人才品牌建设正朝着系统化、体系化、精准化方向提升，人才队伍建设必将为企业高质量发展注入新动能。（钟伟 王霞 曹益可）