近期以来，龙钢集团学习贯彻陕煤集团、陕钢集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，围绕陕煤集团推进“三大变革”，坚持“八个聚焦”，围绕“五个新突破”“七个全面深化”以及陕钢集团“六聚焦一加强”要求、十方面39项安排部署扎实开展工作，坚决扛起陕钢集团增量发展重任，以时不我待的奋斗精神，踔厉奋发，奋勇向前，提质增效求突破，加快打造多元产业新质生产力。

统一思想定路径聚合力

“要聚焦多元板块增量发展，扎实落实好战略解码、管理变革、亏损治理等重点工作，全力以赴打赢硬仗，助力集团销售利润率回归行业平均水平！”龙钢集团上下积极行动，结合公司前期开展的“怎么看？怎么办？怎么干？”全员大讨论活动形成的9方面145项管理提升与产业拓展创效的意见建议，立足多元业务实际，积极找差距、定目标、提措施，进一步统一思想，坚定了新形势下推动多元产业高质量发展的信心和决心。

结合陕钢集团三届三次职代会暨2024年工作会工作报告中“持续推进发展战略、改革重构管理机制、系统谋划结构调整、优化布局多元产业、全面提高运营效率、推行极致降本增效、打造全新盈利模式、快速塑造发展优势”的行动纲领，龙钢集团深入分析研判形势，聚焦核心问题谋划，定任务、定硬仗、定责任、定行动、促协同，对确定的本单位2024年“10万千瓦风电项目投入运营” “华冶、红光持续盈利实现新突破”“推进固废产业提质创效”等多元产业板块九场硬仗，以同频共振的澎湃动力，以刀刃向内的勇气和决心，从自身管理机制、考核激励、资源配置等方面找对策、求突破。细化了硬仗作战团队、主行动、子行动和主责部门、支持部门等清单，明确了权责分工、明晰路径措施、签订绩效合约，通过拧紧责任链条、狠抓工作落实，全力确保“硬仗”任务目标完成。

以上率下转作风强管理

“夙兴夜寐，一心为公，坚持把岗位职责当事业去干，不断开创企业多元产业发展新局面。”公司主要领导向全体干部作出了铿锵承诺。根据多元产业发展的新形势，龙钢集团顶层设计进行组织机构及干部优化调整，设立四个利润中心和一个项目部，使组织效率更加高效、定位更加清晰。

同时，龙钢集团建立每日重点工作推进机制，多措并举压实责任担当，只争朝夕推动重点工作件件有落实。深挖潜能出措施、硬行动，落实“无预算、不支出”原则极致降本，强化预算管理、过程管控和结果分析，从采购、消耗、销售环节上共同发力，确保各项费用可控。管理上强化底线思维、极限思维、系统思维，筑牢安全环保、审计法务、党风廉政建设各项重点领域防线，为生产经营保驾护航。

密集考察拓思路谋发展

龙钢集团班子成员瞄准高新技术产业，围绕西轧、红光和华冶土地厂房盘活开发等重点，先后辗转北京、青岛、济南等地，西安秦创原、西咸新区等区域，以及长安大学、西安交通大学和相关科技公司，进行走访调研、推介招商。

结合外出考察招商情况，公司班子对资源盘活、招商引资工作进行专题深入研讨，正按“因地制宜、分类施策，主动作为、加快步伐，落地为王、稳妥推进”的原则，群策群力、大胆尝试，努力在高新技术新赛道开辟和新产业孵化中形成“钢铁+多元”双主业发展新优势。

九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。目前，陕钢龙钢集团正积极激发全员的奋斗之志，弘扬作战精神，凝聚奋进合力，积极培育新质增量、开辟新赛道、重塑新动能，加快打造多元产业新质生产力。（黄剑玲）