新年展新姿，矿区新气象。新年伊始，韩城矿业以生龙活虎的干劲，鱼跃龙门的闯劲，龙腾虎跃的拼劲，抓安全，稳生产，以新姿态、新精神确保各项工作起好步、开好头，奋力跑出“加速度”。

夯实安全基础，打好安全生产主动战。公司党委书记、董事长张维新表示，2024年，要在持续用好“10+4”瓦斯治理模式和“8+3”水害防治模式的基础上，守正创新，再谋突破，将灾害治理由“治得住”“治得快”朝着“治得省”新目标进发。

“今年，公司内部开展的各类检查，要真正落实张文琪董事长在集团职代会暨2024年工作会上提出的‘严、精、细’要求，做到‘基础管理精、日常检查细、责任追究严’，尤其是对于重大隐患要从严从重追责。”安监部部长韩有毅说。

各矿加强智能防突管控平台、智能通风系统、智能防尘系统、水文在线观测系统等信息化管控平台的常态化应用，切实提高重大灾害精准管控能力。推行矿井“零超限”“零突出”“零透水”“零发火”目标管理，常态化开展隐蔽地质灾害探查与治理，确保矿井灾害治理主体责任落实到位。同时，持续完善各岗位作业标准、作业流程、岗位风险等内容，用好班组安全网络管理手段，严反各类“三违”行为。

通过调接续和智能化，打好稳产高产攻坚战。生产技术部部长胡俊峰说：“今年，公司的采掘活动在‘三优两提高’上持续发力，尤其是综合单进水平，在去年基础上提档升级、再上台阶，确保大接续有保障、小接续能跟上。”

各矿井结合生产实际制定并落实“一优三减”实施规划。聚焦掘进效率的提升，围绕装备、支护工艺、劳动组织，按照“一巷一策”要求，制定并落实巷道系统“三优两提高”工作举措，缓解接续紧张局面。

机电动力部部长陈武选谈到今年的工作思路时表示，公司在智能化成效释放上持续用力、力求突破，以省级煤矿智能化矿井验收为抓手，强化归口管理，推进常态运行，既要管好、更要用好，切实发挥智能化“安全、高效、少人”的作用。

各矿井围绕打造复杂地质条件下智慧矿区建设标杆，进一步在快速掘进、智能采煤、智能辅助运输、智能打钻、煤矿机器人装备、智能监测监控系统上做好项目规划与建设落地。同时，管好、用好现有智能系统与设备，继续完善生产自动化、安全监测与控制、人员定位系统、信息化管理等系统的优化升级，发挥智能化应用效能，实现人、机、环有机融合，达到智能化减人增安、提速增效的目的。

提质增效降成本，打好煤炭销售经营战。多措并举提煤质，面对严峻的煤炭市场，充分发挥煤种优势，切实加强全过程煤质管理，用好用足煤质预测、源头控制、动态达标、强化考核等各种手段，确保煤质稳中有升，以质拓销、以质取胜、以质提效。

强化源头控本，进一步发挥好预算、定额指标对成本管控的监督、指导作用，严控非生产性、预算外各项支出，“有多少钱、办多大事”；注重成本的源头把控，围绕方案设计、工艺优化、材料管理等多领域发力、全过程管控，最大限度降本增效。

推进亏损治理，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的理念，切实增强危机感和紧迫感，瞄准今年治亏目标，拿出硬措施、做到严考核，既要减少亏损数量、更要提升治亏质量，高标准完成治亏任务。

大兴节约之风，充分利用部务会、班前会等各种形式，深入开展形势任务教育，向广大职工讲清煤炭市场的严峻复杂形势、讲清过“紧日子”是为了过上“好日子”的道理、讲清每名职工担负的使命和任务，积极引导干部职工立足本职岗位，主动参与成本控制，营造“人人关注成本，全员献计献策”浓厚氛围。

目标已经明确，战鼓已经擂响。韩城矿业干部职工正以饱满的热情和坚毅的步伐朝着奋斗目标迈进，为韩城矿业的发展贡献力量。（梁欣）