刚刚过去的2023年，是守正创新提质效、砥砺奋进开新局、稳中蓄势谋发展的重要一年。在陕煤集团的坚强领导下，铜川矿业公司上下在逐梦征程上加速奔跑，将汗水和荣光镌刻在百里矿区的大地上，用涓涓细流汇聚起了搏击风浪的强大合力，赓续铜煤事业取得了新发展。

这一年，坚持党建领航、引领发展。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设，全面贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育和“三个年”活动，丰富拓展“双融双创”铜煤党建特色品牌，将高质量党建成效转化为推动高质量发展的不竭动力。公司荣获全国煤矿文化网络宣传先进单位、陕西省能源化学地质系统模范职工之家、陕煤集团廉洁文化建设示范单位、铜川市文明单位等荣誉称号。

这一年，践行“两个至上”、守牢底线。深入贯彻落实落细主体责任，夯实安全管理基础，创新风险管控模式，深化隐患问题整改，玉华主煤仓完成检修、辅助运输系统改造项目有序推进、柴家沟运人暗斜井工程开工建设、下石节高瓦斯易自燃煤层综放工作面顶煤弱化技术成功应用，为矿井安全生产奠定了坚实基础。公司顺利实现安全“零”目标，获评陕煤集团2023年度安全生产先进企业。

这一年，聚焦提质增效、真抓实干。大力倡导“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”工作作风，攻坚克难、承压奋进，原煤产销实现“双增”，完全成本、制造成本实现“双降”，亏损企业治理完成总任务的46%，营业收入连续三年突破50亿元大关，超额完成了年度任务和稳增长目标。公司荣获陕煤集团2023年度亏损企业治理成效显著单位。

这一年，加强规范管理、求变图强。深入落实陕煤集团“五型”总部建设和陕西煤业打造综合管理标杆要求，巩固延展国企改革成果，规范各级治理主体履职程序，组织召开了矿区高质量建设现场会，全面梳理修订内控流程和管理制度，向管理提升要质量、要效益、要竞争力，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提升。

新的一年，增强了非煤产业盈利能力。坚持专精特新发展方向，优化产品结构，强化营销管理，打造市场广、销量好、利润高的主力产品。牢牢把握内部市场，提品质、优服务、强对接，用好用足内部协作政策，稳住内部协作“基本盘”。积极开拓外部市场，进一步做强铁路运维、机车检修、电力运维、产品制造等非煤产业品牌，持续培育非煤盈利“增长极”。

2024年，市场化把控煤质。紧盯市场开拓进取，以市场为导向，以效益为中心，细化生产环节煤质把控，严格执行有效产量和煤质分档考核，高效利用智能选矸系统，确保商品煤热值达到4750大卡以上。充分开发玉华洗煤潜力，积极拓展化工煤用户，力争煤炭由“燃料”向“原料”转变，提高产品附加值。

2024年，统筹采掘接续，实现生产布局新提升。坚持“抓接续、强管理、稳产能、促发展”的工作思路，科学统筹、合理安排，全力确保生产接续正常，稳定释放优质产能。狠抓掘进施工管理。强化劳动组织，加大进尺考核激励力度，推进快掘系统全面达效，按既定目标完成玉华矿1416、下石节矿226、柴家沟井42227掘进施工，超前推进矿井接续工作面掘进组织，重点加快了陈家山4082下分层掘进进度，力争年内实现矿井采掘接续平衡。狠抓巷道支护质量，优化巷道支护设计，用好注浆锚索、W钢带支护等技术，降低两巷返修率。

2024年，强化现场安全管理。严格执行跟班带班、应急值守和驻矿盯守制度，强化安监部北区分部监管职能，充分发挥“四员两长”关键少数作用，确保各项安全规章制度、技术措施落实到位。提升隐患排查治理效果，强化隐患闭环销号，重点抓好上级交办的煤矿安全风险隐患问题整治，切实解决“内部检查风平浪静，外部检查隐患重重”的问题。紧盯特殊时段、重点区域、关键环节和非常规作业等，抓好安全监管，从严治理“三违”，坚决杜绝各类生产安全事故。（杨春成 巨宏伟）