“向前一步！”新年收假第一天，陕煤集团公司党委书记、董事长张文琪对干部职工提出了开新局的新要求。2024年，小保当公司工会紧紧围绕集团工作会提出的工作目标任务，结合小保当公司实际，坚持“向前一步”，通过“挂图作战”统筹布局，将全年工作细化到周，将任务分解到人，确保“重点工作超前部署，常规工作有序推进，创新工作系统连贯”，为该公司工会更好地践行“服务职工、服务企业”使命压实了任务和责任。

谋划前一步 目标准一点

图为小保当公司2024年工会工作“作战图”

凡事预则立，不预则废。2024年新年伊始，小保当公司工会用“一张图”绘制了全年的工作。近年来，该公司工会坚持“13456”工作思路，以“挂图作战”促管理提升：一方面可以将全年工作超前谋划，确保工会工作思路清、方向明；另一方面让工会干部有重点、有抓手，能根据“作战图”达到责任明确、上下一心、同心同向的效果。2024年，集团公司工作会召开后，小保当工会快速锁定目标分解任务，以集团行政工作报告，工会工作报告以及张文琪董事长讲话精神作为指导，全面结合实际，率先制定8项“高一档、难一级、快一步”的“追赶超越”目标，参照2023年挂图作战的完成情况，科学分析、修改借鉴，对新年关键节点、特殊时间、重大事项进行细化部署，严格按照“年目标、季任务、月安排、周清单”的挂图要求，以“常规工作+重点工作+特色工作”相结合的方式对每个季度、月度工作进行超前安排，精准发力，全年梳理出清单项目216项。同时，制定挂图作战要求：每项活动要求必须提前至少一周筹备，提前三天进行活动预告，提高职工参与度；每次活动后，进行问题和经验的闭环剖析，从而实现管理升级。为确保安排部署科学有效、切实可行，每个季度对活动完成情况进行分析总结，及时调整，确保年底“目标不偏、任务不变、成效不减”。

服务前一步，幸福多一点

图为小保当公司2023-2025年提升职工生活品质三年规划方案

“服务”是工会工作的主旋律，如何能够将服务融入企业、融入生产、融入职工便是工会工作的首要课题。该公司工会紧紧围绕集团“幸福陕煤”服务体系建设，积极探索、超前谋划职工幸福品质提升的“小保当模式”，以职工满意度为基准为工会工作赋分。

图为小保当公司第二届暑期亲子培训班开班仪式

自2021年以来，该公司连续三年推进“十大民生工程”，结合职代会职工提案，累计征集、确立、完成民生工程30大项90小项。2023年，按照全总、省总，省能源地质工会以及陕煤集团工会对职工品质生活提升的要求，该公司工会快速制定出小保当公司2023—2025年三年职工品质提升方案（册），以“文化奠基年、服务深化年、幸福提升年”为三年目标，以“物质需求、情感需求、精神需求”为纵向发力点，按照省总工会七大幸福元素指导方向，通过“三提升四赋能五服务”三个方向梳理出12个定向指标，48个量化目标，从员工个人、生产动态、文化提升、企业发展等多方面进行分解，确保职工生活品质提升有支撑、有落实。2024年，该公司根据“服务提升年”为目标，首次制定《关于“幸福陕煤”服务体系的“小保当模式”实施方案》（试行），结合“1+X+100”职工联系群众包保制度，用“超前摸底、及时了解、快速反应”的模式将“十必访、十必贺”在职工群众中推广开来，并建立台账，用实实在在的服务数据将工会服务做到职工心中。

储能前一步 发展远一点

图为小保当职工“技能比拼”现场

“大保当不大，小保当不小”是当地民间的调侃，也暗含小保当“不小的”矿藏资源。对于该公司来说，丰富的能源储备更需要与之匹配的人才储备。截至2024年1月底，该公司在册员工2035人，平均年龄29岁，大专及以上学历占比92%，全日制研究生98人。该公司根据队伍年轻化、高学历的特点，紧抓人才优势，既注重储备“数量”更注重提升“质量”，积极探索人才队伍的“育、选、留、用”模式，先后开展178期“114种子计划”，组织开展2批次陕煤思创学院小保当专题班，1批次清华学院高管班，为人才储能奠定了坚实基础。

图为职工在实操基地实地交流学习

2024年，该公司工会从两个方面入手，为人才储能添力。一方面强化“育和选”，依托该公司丰富的省赛、国赛承办经验和健全的场地设施，以三秦工匠、劳模、技能大师为牵头人，组织职工常态化开展技能培训工作。同时，紧紧围绕生产需求，多工种、多层次地举办职工技能大赛、技术比武，用活“劳模创新工作室”，营造“比学赶超”的浓厚氛围，在选和育中孵化更多高水平技能人才；一方面做好“用和留”，以丰富文娱生活为主线，开展“兴趣晚自习”，以“摄影、书画、文学、体育、音乐、娱乐”六大协会为兴趣依托，每周举办兴趣、文化、特长培养夜校班，让职工在工作之余能够丰富业余生活，拓展才艺技能，提升文化氛围，让高学历、高素质的青年队伍更安心、更舒心地留在企业，享受企业发展成果。

中流击水逐浪高。2024年，小保当工会用“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作态度超前谋划，坚持将工会工作“向前一步”安排，强化问题导向，久久为功，把实现好、维护好、发展好最广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，用职工满意度、认可度、幸福感为工会工作评级打分。（李泽林）