“什么时候需要物料，可直接到物资超市选领，不仅省时间效率高，而且种类齐全，所需物料一次就能领全，再也不用拿着料单到处跑了！”近日，富油公司保运中心一名正在办理领料手续的员工对公司物资超市的投用很满意。

神木煤化工富油公司物资超市于2023年5月投入运营，供应链寄售物资品类达1600种，现场铺货615种，能充分满足日常检修物资消耗使用，有效解决生产常用物资和关键设备备件采购周期长、供应不及时、库存资金占用等问题，实现物资集约化、数字化管理。截至目前，已更新寄售目录2次，减少资金占用近260万元，节约采购成本30余万元。

一年来，富油公司结合实际，深入开展降本增效活动，以“提质增效、降本促效、创新创效”为目标，聚智降本增效、聚力追赶超越，聚焦“盘活存量”，坚持归口管理、按需计划、按时供应、科学养护、合理储备、优服务、严管理、低成本、高效率，确保公司安全生产经营。物资超市融合应用“6S”建设，以公司常用耗材、配件为主要储存品种，采用“目录式”管理。要求物资保管要做到“精细、精准、精确、精益、精美”，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。货物验收入库后，做到“库号、架号、层号、位号”四定位；物资堆放整齐有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，带角的五五成串”，确保“收发、识货、结算、报表”，以及账、卡、物、资金四对口等存放原则。定量装箱，下垫上盖，由大到小，存放整齐，过目成数，标记鲜明，材质不混，品种不错，规格不串，上架拨卡，一目了然。

“24小时值班、营业不打烊，随时用随时领，全天候保障材料物资供应，动态掌控，方便快捷，尽可能满足生产经营管理需求。”该公司物资超市一名管理员介绍道。

下一步，富油公司将不断扩大超市寄售目录，努力解决困扰生产运行的日常消耗物料零散问题，高效推进物资供应的规范化管理，降低采购成本和“两金”占用，为提升企业经营管理水平奠定坚实基础。（陈静 白雪蓉）