干部素质能力怎么提升？业务短板在哪里？管理弱项怎么补？陕化公司党委系统谋划、精准设计，将业务短板和管理弱项确定为2024年干部培训重点。

2月4日下午，在陕化公司一楼会议室，该公司党委组织开展领导干部财务知识专题培训。公司在家领导班子成员、副总师、中层四级以上管理人员、业务骨干共计165人参加。

为提高企业财务管理能力和运营效率，着力打造复合型管理人才，本次培训由陕化公司财务资产部部长许强强进行专题授课。

此次培训是2024年陕化公司加强干部培训，有针对性补业务短板、强管理弱项的第一课。培训围绕三大财务报表解析、成本管理、税务管理思维展开，深度解读财务理论知识应用，普及专业概念。财务报表就企业资产负债、利润、现金流量，从产品获利能力及费用管控水平、资产管理效率及偿债能力、安全程度及现金收支水平，以会计恒等式“资产=负债+所有者权益”增减变化为理论依据，从会计科目、编制财务会计报告、审查会计账簿等方面帮助决策者获悉企业经营状况和整体财务表现，评估企业经营风险；以“利润=收入−成本”为数据支撑，从发展切身角度展现企业经营成果；以“现金流量净额=现金流入-现金流出”为阶段性分析，提供企业现金流动信息，为投资者和企业提供关键财务分析及决策支持。

结合陕化公司实际，培训从税务管理角度，就企业如何做好税收筹划、控税技巧、合理避税等方面进行解析。就成本管理“人”“财”“物”“制”四项计划实施方案，由固定成本、变动成本、制造成本、完全成本、付现成本着手，从财务方面实现优化人力资源管理、强化资金运作及提高资金收益、严加物料流转过程管控及提高生产经营管理效益、细化管理及提升管理效能四方面落实落地，强化成本分析应用，明确管理职责，建立高效联络机制，常态化开展督导检查。

大家纷纷点赞，“三大报表把‘底子’‘面子’‘日子’讲得很透彻。”“我终于弄明白增值税营业发票是什么了！”本次培训贴近生产经营实际，结合管理职责，进一步提升了中层以上管理人员财务方面的业务能力。（许强强 侯伊雪）