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陕北矿业“多维”发力 助推安全生产

作者: 贺耀     时间: 2024-01-04     

今年以来,陕北矿业公司始终以高质量安全发展为主线,笃定“1116”工作思路,聚焦转型升级,狠抓安全管理,强化生产组织,持续提质增效,奋力追赶超越,为全面完成年度安全生产经营任务奠定了坚实基础。


系统化筑牢压实安全线

陕北矿业公司以安全是企业发展的基石为准绳,把稳字当头、以稳为先、以稳保安作为今年安全工作基调,大力开展安全体系建设、积极创建特色安全文化、深入推进双重预防机制建设、扎实开展重大事故隐患排查、从严从细落实安全生产主体责任。

编制了《安全文化建设指南》《班组安全文化手册》《安监队伍工作手册》《岗位安全风险清单》、岗位安全明白卡。举办了安全领导力培训班,开展五职矿长安全述职,修编形成新的全员安全(消防)生产责任制,探索形成了六个带头”“六个定力”“六个不变新安全理念,进一步强化了全员安全生产红线意识、底线思维。

推进一会两清单安全管理,推行了全员安全承诺制、组织公司全员签订安全承诺书1469份。开展零三违班组创建工作,划分形成了 106 个安全网络小组,严查狠反违章违规行为,不安全行为较去年同期下降86人次,下降率41.7%。坚持季度KPI考核,确保了安全平稳,员工整体安全素质素养得到全面提升,两对矿井安全周期得到延长和刷新。

常态化开展三违现身说法、案例讲评、十三类不安全人员的排查工作,狠抓现场安全管理,让每一位职工都能深刻认识安全的重要性,提升职工安全防范意识,就是为了杜绝一切不安全行为的发生。陕北矿业孙家岔龙华矿业公司安监科科长郭志鹏说道。


智能化织密扎紧防护网

智能化建设是煤矿高质量发展的强有力支撑,人工智能、5G、大数据、平台建设等技术,是发挥智能化减员增效优势的最终目标,是企业增强活力、提高效益的改革措施。

龙华矿业公司今年建成了20202首个大采高超长工作面,为持续抓好快掘生产组织管理,先后引进了2台先进掘锚一体机,4月份快掘单进突破1135/月的新纪录。单班人数由16人减到12人,安全和效率实现了双赢。矿井智能降尘、智能巡检机器人、智能集控系统等新技术推广应用,提升了智能化装备开机率,实现了减人、提效、保安的目的。

韩家湾煤炭公司建成了智能综合管控平台,13个智能化系统,47个智能化子系统,智能化产能达到100%。新建了智能园区管控平台和智能移动管理平台,实现电力监测、安防视频监控、人车定位等多个数据的深度融合,让矿区信息全面感知。

信息运维分公司为推动智慧矿山一体化建设,实现了四化一库管理体系,创立了煤炭行业综采工作面智能化安装、维护、回撤作业规范团体标准,获得中国煤炭工业协会批准。完成了11大功能40个模块建设,全员使用率100%,主要核心功能使用稳定。有效提升了运维服务效率和质量,降低了隐患事故发生率,推进智能化煤矿安全高效运行。


精细化做实做细薄弱点

在确保安全生产的前提下,陕北矿业公司始终牢固树立过好紧日子,奔向好日子思想,狠抓精细化管理,建立节支降耗增效长效机制,推动企业实现安全发展。

为实现把降本增效转化为安全生产力和竞争力,公司从细节入手,不断优化工艺流程,精准发力、久久为功。制定了《构建降本增效长效机制实施方案》,建立了计划领用出库使用回收闭环工作模式。

韩家湾煤炭公司综采队创新应用草酸浸泡法+氧气反吹法对支架反冲过滤器滤芯进行疏通,单个工作面可节约材料费近10万元。

孙家岔龙华矿业公司对综采工作面转载机处桥式伸缩架进行改造,节约材料费用约1.5万元……

节支降耗,在细节上下功夫。陕北矿业公司今年科技创新荣获陕西省科学技术奖1项;完成科技成果鉴定1项;申报省部级以上科学技术奖4项;授权专利18项。将降本增效融入安全生产经营管理全过程和各环节,充分发挥了广大职工的聪明才智,真正将节支降耗增效工作做实、做细,为公司高质量发展作出积极贡献。(贺耀)


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