近年来，陕化公司持续在绩效管理改革方面进行了积极探索和尝试，创新实施推进“1+6”全员业绩绩效管理体系，推行分层分级全覆盖全方位全员绩效考核，实现员工企业同频共振、互助共赢，在打造高质量发展一流企业的同时，也确保企业员工安全感、获得感、幸福感不断提升。

明导向，激活力。思维是行动的先导。做企业，只有主持好公平正义，树立正能量，才能凝聚发展共识。作为全员绩效考核牵头部门，陕化公司以价值创造和业绩贡献决定薪酬分配为导向，让干得多的人、真正下苦的人，为企业作出贡献的人既有票子，又有面子。2020年公司开展思想大讨论，破冰薪酬体系改革，增大了浮动薪酬占比，树立薪酬是要靠“挣”的思想，是靠为企业作出多大贡献和业绩来衡量的，干得多挣得多。2021年又进一步提出“2-6-2”的差异化分配理念，增加超产奖和业绩突出贡献奖，让人人有奔头、有干劲，激发员工内生动力，企业经营质量越好，多付出的人腰包更鼓。2022年接续创新开展星级员工创建、多能工培养，班组长和技术队伍竞聘上岗，让优秀的人才在持续获得物资提升的同时，为其提供平台实现人生价值。2023年探索增设安全绩效和培训专项奖励，充分调动“人”这一核心要素的积极性，用绩效考核这个杠杆，补短板、强弱项、夯基础，为企业打造一流企业不断蓄力。

建体系，聚能量。“工欲善其事必先利其器”。“1+6”全员业绩绩效管理体系的建立是在公司深入调研的基础上，结合企业实际情况，以企业战略目标为导向，通过建立《全员业绩目标绩效管理实施方案》一个方案统领，《经理层成员目标责任考核评价办法》《中层管理人员绩效考核实施办法》《单位（部门）业绩管理暨综合管理排名实施办法》《员工个人绩效考核指导办法》《单项奖励管理办法》和《特殊贡献奖励管理办法》及配套管理细则等六项办法为支撑，以战略目标为导向，制定目标、分解目标，构建一个全闭环、全覆盖、全协同，上下联动一体化的兼具战略导向和层级逻辑的绩效目标体系，为公司的整体管理和业务发展提供有效的指引和衡量标准。以“精益管理”为目标，以“量化考核”为手段，以“业绩评价”促动能，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从粗放型到精益型、从定性到量化的程度，实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

树信心、再超越。今年10月在山东青岛召开的第十六届全国石油和化工企业管理创新大会上，陕化公司“化工企业‘1+6’全员业绩绩效精益化管理体系的构建与实施”项目从全国204项申报成果中脱颖而出，荣获管理创新成果评选一等奖。获得这样的佳绩，充分反映了公司在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，立足新发展阶段，贯彻绿色低碳新发展理念，着力实施创新驱动发展战略，解决管理中重点、热点、难点问题，构建新发展格局，扎实推动企业高质量发展的实践中取得的成果和鲜活的改革创新案例。这不仅是对我们的肯定和鼓励，也为我们树立了更多改革创新的信心，更为我们的高质量发展注入了新的动力，助推我们不断追赶超越从而实现打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业奋斗目标愿景。

初心不改，奋斗依旧。陕化人都在努力奔跑，陕化人都是追梦人。追赶超越只有进行时，没有完成时，创新创效只有更好，没有最好。未来，陕化人将以奋斗者的姿态，提振发展信心，深化生产经营管理创新改革，提高核心竞争力，激励广大干部职工踔厉奋发，勇毅前行，沿着高质量发展这条道路阔步前行，在新的征程上书写新的荣光。（陈大力）