安全是企业高质量发展的前提。今年以来，蒲白矿业公司在进一步加大安全生产管控力度的基础上，不断丰富安全文化建设内涵和外延，通过“六大安全理念”引领，狠抓“六维靶心”过程控制，强化“六级管控”双红线能力建设，推行“六清单”“六榜单”考核机制，有效构建一套完善的安全管理体制机制，形成了独具蒲白特色的“六六”安全文化强基工程，有力地推进了企业安全效益稳步提升。

“六大理念”牢筑安全根基

“打竹板，说快板，今天主题是安全，地面红线两部分，人管机环要分开；人管红线27条，每条红线要记牢……”这是蒲白建庄矿业公司女工家属协管员“安全送祝福”到区队班前会为职工们进行安全理念宣贯时的一幕。

安全理念的渗透，非一朝一夕可为。为避免干部职工在接受日常安全教育中产生麻痹思想，蒲白矿业公司不断求新求变，将“安全第一、以防为主”“事故是可以预防的”“思想隐患比现场隐患更可怕”等六大安全理念与特色鲜明的安全宣教活动相结合，春风化雨般提升职工安全意识。

为使安全理念宣贯深入寻常职工中，该公司线上线下齐发力，结合实际推出各类安全宣教活动，在抖音推出“安全管理大家谈”栏目，在微信公众号和网站开设“安全亮一亮”专栏，建新煤化开辟安全“曝光台”，建庄矿业开展“亲子嘱安全”等职工乐于接受的各类活动，使安全理念进一步入心入脑广大干部职工，实现了干部职工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。

“六维靶心”织密安全管理网

针对安全管理有宣贯无分解、有分解无落实、有落实无监督、有监督无考核等“肠梗阻”现象，蒲白矿业公司围绕“简单自主、精干精益”管理理念，精准落实“上级安全重点工作”闭环管理、强化安全宣传警示教育、“双红线”过程控制、重大灾害防治、重大隐患防范、安全生产标准化六个维度的过程管控，重拳直击制约企业安全发展的瓶颈。

该公司修订完善涉及17个重点部分，208个具体岗位的全员安全生产责任制，制定《煤矿企业上级安全重点工作闭环考核办法》等5项安全管理办法，修订《“双红线”过程控制考核管理办法》等7项管理制度，对各单位固定岗位实行安全“双红线”风险现场看板化管理；对68个流动岗位、232个单人岗作业实行安全菜单式管控，制作涉及69个工种的岗位红线告知卡，将122条红线与岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人六个层级的双红线能力“六级管控”职责、流程和方法标明注清，做到人人知红线，守红线，明职责。

“仅仅一个小工伤，按照‘双红线’管理六级管控，矿业公司就对我们‘五职矿长’‘五职科长’及区队长等23人进行了谈话问询，形成了个人谈话记录23份、个人安全履职需改进清单23份147条，对我们进一步压紧压实‘党政同责、一岗双责’安全生产责任，有效落实超前预防关口前移起到了提神醒脑作用，也让我们明白了抓实安全管理，岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人一个都不能少……”蒲白建庄矿业分管安全管理工作的副总经理说到。

“六清单”“六榜单”压实安全责任

为进一步压实全员安全责任，蒲白矿业公司建立“上级安全重点工作”闭环管理、安全意识培养、“双红线”过程控制、重大灾害治理、安全生产标准化、矿长示范区六项考核机制，以“过程+结果”的方式每月对各单位进行考核，形成“六榜单”排名进行公示，并结合考核情况，建立安全积分考核台账，台账积分与安全卫士、安全标兵、“双红线”过程控制先进个人以及优秀班组长考核评比挂钩，与个人收入挂钩，形成了以正向激励为主，教育惩罚为辅的安全责任落实新模式，彻底解决了各单位安全管理过程中存在的流程不清、标准不细、辨识不全、管控不实、考核不严等问题，使得安全责任监管有章可循，有的放矢。

“以前感觉安全管理的‘末梢’责任老是压在安监部门头上，时间一长，安全劲头总会松那么一口气，现在矿业公司‘六清单’‘六榜单’压实了每一个人的安全责任，安全管理到不到位，清单可查、榜单可看，有效提升了全员参与安全管理的责任，使安全管理不再成为安监部门的单打独斗……”蒲白建新煤化安监部小高说起“六清单”“六榜单”的好处，打开了话匣子。（王西贝）