韩城矿业面对当前的煤炭市场，主动出击，积极采取有效的措施，深挖内潜降成本，稳产提质拓市场，保证企业在复杂的市场竞争中站稳行远。

材料管控精细化 跟踪考核规范化

该公司严格按照巷道施工标准进行作业，力求巷道施工“一次成巷”，根据巷道承压情况科学制定支护方式，在巷道使用过程中做好日常维护，减少巷道变形带来的维修工作量，降低二次投入；强化材料使用现场管理，严格按照规程控制投入，材料跟踪检查小组不定期进行现场检查，减少材料浪费；加强材料回收复用管理，重点加强电缆、单体、机电配件等大型材料的回收复用监督考核，降低新材料投入。

象山矿井财务科负责人说，7月各生产部室、区队积极参与到修旧利废和回收复用工作中，累计回收金额达185.61万元，修旧利废节约费用126.65万元。

避峰填谷降电耗 瓦斯发电增效益

各生产矿井严格实行“避峰填谷”和提高功率因数等行之有效的节电措施，合理安排大型设备的运转时段，通过高峰期检修设备、低峰期排水、试行低峰期打钻、检修期间调整主扇运行频率和瓦斯泵运行数量等方式，将峰谷比降到0.9以下，功率因数达到公司标准0.95以上。同时加强瓦斯发电管理，根据矿井采掘接续安排，制定钻孔计划任务，保障瓦斯抽采量，最大限度利用瓦斯发电降低电费投入。

截至8月底，桑树坪二号井瓦斯抽采量累计超过1.6亿立方米，总发电量超2.7亿度，创效6400万元。

盘资清库摸家底 深挖潜力降成本

该公司定期对各矿租赁设备进行全面清查，及时掌握资产使用状况，分类别建立台账，及时通过“调剂使用、租赁使用、修复再用、统一变卖”等方式对闲置资产进行盘活，减轻企业运营负担；加强库房配件的周转利用和调配力度，杜绝库房配件积压，坚持每月对各区队的库房进行盘库，凡区队库房内待修、超过3个月未使用的专用设备、材料进行内部调剂，最大限度的盘活资产，减少新材料、设备的投入。

桑树坪二号井为提高物资使用率，盘活可用资源，采用一月一盘查，一月一统计的形式，使各库房的库存量达到合理范围，同时做到资源共享。上半年，该矿共盘活库存物资材料费91万元，有效降低了材料费支出，杜绝了浪费行为。

稳产高产提效能 智能建设保安全

持续优化、简化矿井各大系统，加速引进自动化设备，并进行集中控制管理，提升科技降本能力；革新采掘技术和工艺，从设计方案、工艺流程、生产环节等费用源头抓起，协调好投入与产出关系，做到“简流不减产”，通过增产节耗降低成本管控压力。

桑树坪矿建立了工程施工记录表，按月反馈施工作业完成进度、完工质量、验收情况和考核奖惩，提升工程作业效率。下峪口矿通过岩巷快速施工工艺匹配支护方案优化技术的成功运用，岩巷快掘月进尺最高达到254米，提高了生产效率。

坚持“煤质生命线”理念 提质保价保市场

在原煤生产方面，各矿井严格执行煤炭产品质量管理和采面提高回收率管理考核办法，严抓煤质源头管理及过程管控。各采掘区队严格按照规定采高作业，坚持煤、矸分装分运，做到放顶煤面“见矸封口”，人工捡矸严格执行“三捡四不上”。合理调整溜煤眼放煤时间，杜绝掘进矸石、脏杂煤进入原煤系统。煤质运销中心加大抽检、化验频次，及时掌握煤质动态，选煤厂根据煤质变化及时调整配洗方案，满足客户质量需求。

积极与运销韩城分公司做好沟通，不断深化“及时沟通、快速反应、高效协调”的产销协同机制，携手走访调研、深耕市场，全力做好“稳定老客户、发展新客户”双轨并行的销售工作。（梁欣 陈思蒙）