“我们建设集团韩城分公司始终坚持‘凝心聚力善建勤为’的企业精神，秉承‘以专业谋发展以服务赢未来’的经营理念。推动工程施工环节的安全质量管控，实现责任全覆盖、管理无盲区，为地方产业发展贡献陕煤力量。在严格把控施工安全和质量的同时，将加大文明施工的投入，争取为业主早日交上一份满意的答卷！”该项目被授予六月“文明施工红旗工地”称号，这是承建陕建机湖北庞源项目的陕煤建设韩城公司土建十三项目部耿振刚经理在接受湖北卫视采访时铿锵有力的回答。

深耕市场拓展版图

这是庞源机械与建设集团韩城分公司的首次合作，彰显了庞源机械对该公司工作的极大肯定，为该公司站稳湖北市场打响了的“第一枪”，助力湖北谋划推进的武汉轨道交通产业创新基地正式诞生，轨道交通“武汉造”全面提速。

该工程为EPC总承包项目，位于武汉市黄陂区前川轨道交通产业园内，总体按空间分为厂前区、生产区、公用配套区以及相关的露天调试场这四部分，总用地面积约6.66万平方米。此工程是该公司进军湖北省武汉市的第一个项目工程，公司领导十分重视，把该工程作为开拓湖北市场的“桥梁”，在招投标阶段，公司领导带队与职能部室赴武汉进行实地考察，精心挑选了经验丰富的土建十三项目部进鄂施工。该项目部以全过程管控为宗旨，以清单式管理为方法，建立和完善质量管理体系，积极推行施工“五个标准化”，加强质量过程控制，重视对关键工序、特殊工序的控制，落实工程质量提升行动，有计划、有重点地推进项目质量工作。

精细管理缔造精品

自开工以来，该项目部牢固树立“生命至上，安全为天”的理念，强化红线意识，坚守底线思维，加大双重预防机制管理和隐患排查治理，不断强化工程施工环节的质量管控，落实落细现场自检、互检、上下道工序交接制度，努力实现责任全覆盖、监管无盲区。在项目建设过程中，公司生产技术部严格审查该项目的施工组织设计、方案审批、安全技术交底等，把握施工的每道工序和细节，联合安全环保部采取“线上+线下”的方式对该工程现场的工程质量、文明施工、场地覆盖率、反“三违”等方面进行全面排查，落实隐患整改责任人及整改期限，定期对隐患进行复盘，消除安全质量隐患。

在施工中遇到问题时，项目经理能够及时与甲方和监理单位沟通协调，确定解决措施，同时与项目部管理人员制定细化施工组织设计，优化工作面、增加施工力量等多方面加快施工进度的措施。在综合楼施工过程中，大厅为高支模区域，搭设高度9.19m，属于超危大工程，项目部编制审批专项施工方案，公司生产技术部进行审批后，在属地组织专家论证，对施工人员进行方案交底、安全技术交底，择优选择专业性强的专业分包队伍，全程加强管理、严格按照专项方案实施。该项目部根据施工实际情况采用节点控制法管理施工进度，以日保周、以周保旬、以旬保月，形成循环控制，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。

想要开好头、起好步，项目策划是关键。该项目部根据施工现场文明工地标准及陕煤建设《施工现场标识使用规范》，合理规划施工现场布局，美化施工现场环境，正确使用标识标牌，改善了建筑施工企业的生产面貌，树立了良好的企业形象，增强了职工的责任感及归属感。通过现场围挡与封闭管理、硬化、覆盖、喷淋、车辆冲洗，加大雾炮机设备投入等一系列措施，满足了扬尘治理6个百分百相关要求，切实做到落实到位，不留死角。

信心满满站稳市场

该公司优化项目管理方式，合理制定项目管理制度，科学安排施工计划，统筹工期，为确保工程节点顺利实现，项目团队开启了“拼命三郎”工作模式。日常施工中，“白加黑”紧盯各个工程基础施工、深夜讨论研究项目管控要点已成为项目团队的工作常态，全体职工加班加点，坚守岗位，确保工程按期履约，现五个单体工程主体结构、装饰装修，室外工程均已完成。（孙莹）