近日，陕西省应急管理厅公布了2022年度省级安全文化建设示范企业名单，建设集团机电安装公司榜上有名。“安全文化建设示范企业”是对该公司安全管理工作全方位、综合性的考核评价，更是公司在安全文化建设工作方面成效显著的重要标志。

近三年来，建设集团机电安装公司紧盯生产经营目标，认真落实“安全环保基础管理、安全生产标准化”两条主线和“双重预防机制、安全教育培训”两个抓手，实施全员参与、全方位管理、全过程预防，达到责任落实制度化、教育培训全员化、安全生产标准化、隐患治理信息化，连年获得陕煤集团和建设集团安全生产先进单位等殊荣。

强化体系建设，明安全之“责”。安全生产无小事，防微杜渐是关键。该公司持续健全完善安全管理制度体系，编制各类安全管理制度，建立健全岗位（工种）安全生产责任制及安全操作规程，规范安全办公会、安全例会制度，真正做到把责任落实到部门、到岗位、到人头。同时，每年对公司安全生产工作详细安排部署，严格安全生产奖惩制度，随时接受职工代表大会的监督问责，始终将安全生产作为公司一切经营发展工作的前提，不断拧紧安全生产责任链条，夯实项目管理制度基础，形成制度管人管事良性循环机制，推动公司实现安全高质量发展。突出考核导向，筑安全之“基”。在安全生产标准化建设和安全基础管理中，该公司量化阶段目标，建立健全责任体系，强化风险管理和过程控制，实施项目自查、公司月查和季度全面验收考核，现场安全生产基础管理工作能力不断提高。同时，引入安全生产信息管理系统，结合双重预防机制建设成果，将各项目安全风险库、工程项目信息、责任人等录入系统，实现项目安全风险实时查询统计分析、隐患整改线上办理和超期未整改提醒、月度安全工作自动考核等功能，大幅缩短隐患排查与治理周期，提高了效率，确保安全管理安全隐患监控到位。

厚植思想根基，守安全之“心”。为进一步营造安全软环境，该公司采取“线上+线下”相结合的方式开展培训。聘请讲师录制入场三级安全教育等各类安全教育培训视频，组织全体员工使用钉钉软件线上学习，并强化对安全法律法规及领导讲话精神学习。三年来，组织开展内部培训100余场，培训上千人。此外，该公司投资引入VR虚拟现实安全教育培训设备，通过录入不同工种的安全教育培训课程，职工身临其境般开展工程作业、事故警示等培训，进一步提升培训效果，增强职工安全意识，让安全理念和操作规程入心入脑入行。

加强现场管控，行安全之“道”。针对公司项目点多、面广等实际，推进双重预防机制建设。每月召开安全生产例会，每月组织评审出公司级安全风险管控及措施清单，明确安全重点监管项目，并建立“一图一清单”，坚持日常检查和月度考核相结合。对存在重大风险的工程项目提级管理，落实领导蹲点盯防不放松，并通过视频会议、微信监管群汇报和安全员跟班等形式，实行线上线下相结合的管理方式。同时，加大隐患排查治理，三年来深入施工现场检查400余次，查处安全隐患按照“五落实”原则全部整改到位。

创新文化支撑，培安全之“根”。安全文化是企业安全生产的根基。该公司根据实际制定安全文化实施方案，建立公司、项目部两级安全文化建设领导小组，对安全文化建设工作统筹安排，分步推进。制定安全文化手册，开展安全承诺和反“三违”承诺，通过党员安全示范岗、青安岗、党员身边无事故、现身话安全、安全隐患随手拍、我当一天群安员、安全生产公开课、安全责任“一口清”岗位描述等活动，有效发挥党团工齐抓共管全面推进安全生产各项工作的作用，使党建工作深度融入生产经营。

安全文化是安全生产的关键软实力。此次获得该项荣誉，是对建设集团机电安装公司安全文化建设工作的肯定。下一步，该公司将以此为契机，努力探索安全文化建设的新方法和新途径，将制度管理硬约束和思想文化软引领相结合，以文化助推安全管理工作纵深发展，为推动公司持续高质量发展营造良好的安全环境。（史青鑫）