效率、效益、效能……企业发展突出一个“效”字。

7月17日，陕煤集团召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会。在部署下半年工作时，集团党委书记、董事长张文琪以“八个方面的重点工作”清晰梳理工作任务。“聚焦经营提效，落地新思路”作为“八个方面的重点工作”之一引人深思。

2023年上半年，集团在投资管控、成本管理、亏损治理等方面不断提出新思路，落地新实践，为年度目标任务实现，以及长远发展奠定了坚实的基础。但我们也要清楚地看到，面对我国经济恢复不及预期的大环境，面对“双碳”目标的约束与激励，面对行业波动乃至下行的严峻考验，面对我们奋进发展的宏伟目标，还存在不少压力和挑战。

此时此刻，号召全集团聚焦经营提效更显必要与深意。着眼当下，经营提效是企业面对时局、应对变局的攻防“利器”；服务大局，经营提效是企业追求高质量发展的题中之义；立足长远，经营提效是创建世界一流企业的重要基石。

聚焦经营提效，落地新思路，“新”如何而来？“新”在于打破、在于创新，创新不只是开发新产品或采用新技术，而是产生新概念，并将其转化为现实的核心竞争优势。正如张文琪董事长在会上提到，各级管理人员既要有正向思维的能力，也要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识，在日趋激烈的市场竞争中，进一步解放思想，开阔思路，以新思路推动新举措，促使经营提效。

“效”从何而来？企业经营重在内外兼修。向内而求，要进一步优化成本管理，降本增效，改变“大手大脚”花钱的习惯，要从“会花钱”向“会赚钱”转变，增强效益意识，增强投资回报意识。要以“赚钱”的思维去谋项目、干工作、抓改革、搞创新。向外而生，各单位要学会“抬头看市场”，向市场要效益，把集团的规模优势、产品优势和技术优势转化为市场优势。

“提”从何做起？新思路若要切实落地激活新举措、产生新效益，提效二字，在“效”更在“提”，“人”的因素至关重要。广大干部职工要注重能力提升、作风建设，坚持主动作为，秉持开放心态、提高服务效率。特别是生产单位要构建以市场为导向的产供销协同联动机制，能迅速把握市场节奏，打通物理空间，在产、储、运、销的大平衡中，实现产品收益的最大化。

手中有棋，心中有局。聚焦高质量发展首要任务，我们要紧盯目标、坚定信心、担当作为，结合主题教育，按照省委、省政府部署，通过经营提效努力完成全年经济社会发展目标任务，切实推动集团发展，为谱写中国式现代化建设的陕西新篇章扛起国企担当、贡献陕煤力量。（梦瑜）