近年来，陕煤彬长矿业围绕高质量发展这个任务，坚持“五高”标准，创新方式方法，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，着力把主题教育成效转化为指导实践、推动工作的强大力量。

统筹谋划，组织领导“高起点”。为开展好主题教育，彬长矿业组建领导小组办公室和6个工作组，按照工作任务清单规划“推进路线图”，立体式、清单化推进主题教育；构建形成理论学习“六字诀”、调查研究“六步法”“三个一”沟通联络、“三个一”宣传引导、“三个联动”检视整改等7项工作机制；定期召开主题教育协调推进会，确保上级部署要求及时传达、有效贯彻。

围绕主线，理论学习“高质量”。主题教育开展以来，彬长矿业组织党委理论学习中心组专题学习4次，开展专题研讨2次、红色教育1次，发放主题教育必读选读书籍2800余册。此外，公司还定期编印工作简报，在公司网站、微信公众号和《彬长视野》开设主题教育专栏。截至5月末，公司编印主题教育简报6期，刊发专题报道30余篇，集中展示主题教育特色亮点和实践经验。

紧贴实际，调查研究“高标准”。近日，公司党委书记、董事长白永明带着个人拟定的“彬长建设复杂条件下世界一流煤炭企业目标的实现路径”调研选题，赴永陇矿区招贤煤矿调研。彬长矿业征集调查研究课题意见74条，拟定117个调查研究方向清单。公司班子成员围绕确定课题深入开展调查研究，形成发现问题、摸索对策、成果报告、结果运用、跟踪问效的闭环调研轨迹。

深挖细查，剖析检视“高要求”。彬长矿业坚持“当下改”与“长久立”相结合，既解决问题又建章立制,对主题教育中的好做法好经验，及时以制度形式固定下来，做到“问题有清单、整改有台账、销号有验收、支撑有档案”。公司还制定考核评估办法，将主题教育督导结果纳入季度党建工作考核、年度目标责任考核；对公司70项制度进行了优化完善，形成271项制度汇编。

注重转化，推动发展“高效能”。推动企业高质量发展、提高职工幸福指数，是检验主题教育成效的“试金石”。近日，彬长矿业《煤炭产供销经营管理价值链智慧联动平台管控模式创建场景》在“国企数字场景创新专业赛”中荣获二等奖。

彬长矿业结合企业十四五“123355”高质量发展目标和今年“七个年”工作部署，形成6个方面48项重点工作清单，以“六提升”推动企业高质量发展。彬长矿业660MW超超临界CFB示范项目、水北煤炭集运站等重点项目建设跑出“加速度”……（弯桂清）